2015年秋季，应安徽迎驾集团总裁倪永培邀请，省职协专家组成员企业运行技术专利发明人、国家中小企业管理咨询专家库专家王国强老师和其团队成员陈海燕老师赴霍山安徽迎驾集团，“会诊”企业，帮助企业提升运营管理水平。据悉，“专家进企业”是省职协开展会员服务活动的一个新举措，通过组织管理专家走进企业，实地考察，把脉企业现状，帮助企业解决运营管理方面存在的问题。

市场星报、安徽财经网记者面对面采访了王国强老师，王国强称，他曾专门对我国59家生产制造类大企业主要领导进行过测评，结果发现满分100分试卷，这些人的平均得分才31.5分。表现在主要领导人，驾驭企业能力不强，日常管理时跑冒滴漏现象严重。

集团类企业易懒惰进取心普遍不强

专注白酒行业，一手把一个山区的酒厂培育成上市酒业集团的迎驾集团总裁倪永培认为，集团类企业易懒惰进取心不强。“围绕白酒产业链，公司已经打造了剐水、饮料、白酒、玻璃制品、旅游等一系列的企业，集团公司门类多了后，管理难度就会加大，同样，在集团公司庇佑下，部分子公司的进取心不强，容易产生安逸、懒惰的心态，所以必须在管理上下工夫，形成一套完整的管理机制。”

“外资企业进入中国后，为何能够发展非常迅速，主要得益于他们有一套完整的管理机制，所有人必须按照现有流程推进，每位员工都能提高责任心，不断往前推进。”倪永培称，白酒行业是中国特有产品，作为生产性企业没有一个国际上认定的标准规范，所有的管理模式，都需要酒业生产企业自行建立。

“专家进企业”把脉企业现状

为克服懒惰，增进进取心，迎驾集团曾于2015年6月27日，在我省第一个实行职业经理人持证上岗试点工作，集团公司高管、各分子公司总经理、销售公司各大区负责人均要参加培训，考核通过后才能持证上岗。

内训的同时，迎驾集团总裁还邀请省职协专家组成员企业运行技术专利发明人、国家中小企业管理咨询专家库专家王国强老师和其团队成员陈海燕老师赴霍山安徽迎驾集团，“会诊”企业，帮助企业提升运营管理水平。

据悉，“专家进企业”是省职协开展会员服务活动的一个新举措，通过组织管理专家走进企业，实地考察，把脉企业现状，帮助企业解决运营管理方面存在的问题。

企业领导人驾驭企业能力亟待提高

王国强在接受记者采访时表示，他曾对我国59家生产制造类大企业主要领导进行过测评，结果发现满分100分试卷，这些人的平均分才31.5分。表现在主要领导人，驾驭企业能力不强，日常管理时跑冒滴漏现象严重。

这些企业家们，组织机构这一块得分普遍比较高，说明大部分企业的组织架构都是比较健全的，缺少的是诊断企业、系统解决问题的能力。“当前企业存在的问题，如果不解决的话，不及时跟上发展趋势的话，等到同类型企业布局完成后，再想转型就没机会了。”

在王国强看来，一个合格的企业领导人必须具备以下四种能力：看懂企业、驾驭企业、诊断企业、提升企业。而现实中，往往是一些企业领导人连驾驭企业的能力都欠缺，更谈不上诊断企业和提升企业了。

产业升级才能立足于世界民族之林

王国强举例子称，上个世纪80年代初，我国沿海区域承接发达国家转移过来的劳动密集型产业，“三来一补”代加工企业比较普遍，企业往往是将产品生产出来，品牌代理商贴上牌后再返销到国内，赚取中国人的钱。

“福建一个加工厂，为耐克和阿迪达斯厂家代加工，原材料是别人运过来的，该加工厂最多加一些辅材，当年一双鞋的加工费是1.5美元，利润大概是0.8美元，而生产好的鞋子，对方贴上牌后，在国际市场上都是卖100~200元，巨额的利润都被别人赚取了。”

因此，国内企业必须要进行产业升级，打造民族品牌，这才是中国制造行业以及中国企业的出路。“中国未来希望在产业升级，只有实现了产业升级，创立自己的品牌，才能立于世界民族之林。”