杉杉投资CEO胡海平告诉你 如何管理一家千亿企业
你会成为其中一名CEO吗
很多管理者都缺少诊断企业 系统解决问题的能力
规模化发展难以持续 企业须寻找新的经济增长方式
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优秀职业经理人的管理之道:
规模化发展难以持续 企业须寻找新的经济增长方式

本组稿件:程炜华 记者 鲁龙飞 文/图
 

职业经理人,通常都是企业的掌舵者,他们在行业中“摸爬滚打”多年,对行业、对经济形势都有自己的研判。2015年刚刚过去,2016年接踵而来,而安徽这些出色的职业经理人眼中,2015年他们经历了什么?2016年又将如何面对呢?市场星报、安徽财经网记者专门采访了两名优秀职业经理人代表,期待他们的智慧能给您有所启迪。

安徽南翔集团执行总裁张国际:专业、专注做商业地产运营者

“随着互联网经济的崛起,商业地产业态,受电商的冲击还是挺大的。”安徽南翔集团执行总裁张国际接受记者采访坦言。面对2015年经济下行压力,张国际表示,南翔公司在合肥的两个商业地产项目,还是取得不俗的成绩,这同南翔公司一直专注、专业从事商业地产运营有关系。

张国际称,南翔公司成立于1998年,一直扎根于商贸行业,已经做了18年商业地产的运营者。“商业地产核心还是运营,开发商只有培育好市场,做到开发一块成熟一块,才能带动周围的商业同步发展,因此,南翔公司2016年的关键词是‘运营’。”

安徽军工集团金星公司总经理余海平:细分市场造就逆势增长

“通过30多年的改革开放,我国经济总量不断扩大,连续双位数的增速,已经让世人震惊。不过,客观来说,在此前发展中,大多行业走的都是规模化扩张的路子,这条路子到现在已经很难再走下去了。”安徽军工集团金星公司总经理余海平对2015年宏观经济的下行并不惊讶。

“金星公司是一家从事轨道交通、矿用安全支护及预应力工程安装施工的传统企业,2015年,公司营业收入较上年增长13%,这个成绩的取得,同公司注重研发新产品,以及加强质量管理,降低能源消耗分不开。”余海平称,过去的一年,公司研发的轨道扣件产品首次跻身铁路市场,签约了庐铜铁路订单。以轨道交通扣件产品、矿用安全支护产品、工程施工等新产品、新业务实现销售额占公司总销售额的近40%,有力支撑了公司营业目标的实现。

 
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