岁月一天天流逝，我总忘不了1999年到2005年在《安徽市场报》的美好时光；眼里总不时浮现出一起笑、一起哭、一起打拼的那些人，脑海里总想起虽说不上是轰轰烈烈但永远抹不去的那些事。

1999年是《安徽市场报》正式转企改制的一年，在省内率先从厅局机关报转型都市早报，周三报改版为日报。当时在全国报业整顿改制和厅局机关报刊号并入省市级党报的大背景下，市场报若不早行一步，如今很难想象是何局面？蓦然回首，真敬佩报社的老领导、前辈们的胆识、气魄和远见。改制后，报社采编、发行、广告三驾马车齐飞，势不可挡，使市场报成为安徽省内发行量最大、影响力最强的一份都市早报。

用人机制变活了，聚起了人气，干事创业劲头十足。1999年上半年，报社招聘和外聘了许多优秀的人才和资深老报人，为下半年改版做准备。在用人方面，我深有体会，一直感恩刘济民总编辑和彭鼎宁副总编辑两位老领导给了我一个机会，是我如今能在媒体工作的人生转折点。1999年8月报社招聘已结束，经人介绍抱着试试看是否还有补录的机会来到报社，到了之后才知各个部门的人员正在集中培训，人员职位还没任命，岗位还没分工。社领导商量后让我先去培训，至今我还记得是在报社五楼大会议室安徽大学王中义教授讲的课。培训后，就是人员任职定岗，对于各部门职位和岗位，社领导不擅自安排指定，人人竞聘上岗。根据我的专业特长和工作经历，最终我竞聘到发行二部主任助理职位，从事合肥市外的地市报纸发行工作。

绩效考核变实了，激发了采编人员的内生动力，报纸办得精彩纷呈。对于采编的考核，给我印象最深的是费修竹、张孟杜等几位资深老报人老前辈每天给新闻稿件和版面评分，分数上墙公示，评分结果和自己每月的绩效工资挂钩。有了明确的考核制度，当时记者们积极性特别高，有才华有思想，敢拼敢为，只要有新闻线索，第一时间奔赴现场。在陈宝红主任的指挥下，独家、深度报道和舆论监督时常见诸报端，热点亮点焦点文章跃然纸上。精彩的内容经过编辑提炼和照排出版部门帅哥靓妹的制作时尚大气，头版通栏大标题和彩色大图片，视觉冲击力极强，读者拿到报纸总是眼睛一亮，爱不释手，版版必看。

发行量变大了，广告上来了，效益变好了。记得1999年改办都市报的时候，实行自办发行，合肥市区东西南北中五个发行站五箭齐发，除正式聘用的几百名投递员外，还发展了几千名兼职发行员。都市报创刊的前几期，大量的发行员走进各个小区和单位，到百姓家到单位办公室免费赠送几十万份，让读者先看几期，报纸内容好，读者自然喜欢，大多自愿订阅。在小区搭起红棚子上门服务，把征订单交给零售摊点、彩票店的负责人代为订阅，每天组织百十人沿街或到证券公司门口叫卖零售等等。在发行的同时，报社在业界率先在电视上发布征订广告进行宣传推广，除订报赠送礼品外，还每月进行一次订报抽奖等。

使我难忘的是有一次在老市府广场举办读者日，一张巨大的报纸海报把广场南侧的一栋大楼基本覆盖了，最大最强的字眼夺人眼球，很有气势。当时市府广场可是合肥市的中心地带，市委市政府就在北侧，能不能挂？怎么挂上去？社领导还真顶了不少压力，想了不少办法。有胆识有魄力，敢创新敢行动，巨型海报终于在天亮前与读者见面了。那次的读者日甚是轰动，人山人海，来了许多艺术家、作家等各界名流助阵，我现在还珍藏着著名艺术家黄新德的签名。

我初到报社，在发行二部何洪俊主任领导下，主要从事合肥市外的发行工作，一开始外地市报纸主要依靠汽车和火车运送到各地市，忘不了和我的兄弟王冀兴一起冒雨骑着三轮车在明光路汽车站分发搬运报纸的情景。随着合肥市发行量的增长和稳定，发行一部和二部进行合并，报社集中精力开始拓展外地市的发行工作。一年多的时间，16个地市发行站（记者站）陆续建立起来，各个地市站长经验足，很能干，地市发行量翻倍上升，为了争取投递时间，早点让读者拿到报纸，又陆续开启了铜陵、蚌埠、宿州等六七个印刷点。

随着市场报的影响力越来越大，广告量也大幅增加，效益好了起来。加强对广告部人员和发布流程的规范管理日益显得重要。2003年，报社决定让我转岗到广告部工作，先任广告办主任，报社后来又成立经营中心，任副总经理。当时广告部分行业分口子有三个经营部门，广告办不光要与三部门及代理广告公司做好服务，每日要很晚下班与采编、出版部门协调版面、设计等事宜，同时还要负责审核广告的合法性、价格和组稿费等内勤工作。

以上是我在市场报的6年点滴经历和感怀，2005年4月，一家中央媒体网站在安徽落地，我离开您去了那里，弹指间已17年，现在无论纸上相会，还是屏前相见，我始终认为我是您的一员，用感恩的心感谢有您。

守正创新方能行稳致远，祝愿《市场星报》奋力开启高质量发展新征程。