从人性的角度来看，人都喜欢听赞誉之声，都渴望被别人认可；都不希望听到别人的批评，被人否定。如果从成就事业的角度来看，一个团队的当家人闻誉则喜，闻过则怒，对于事业发展则有百害而无一利。

荀子在《尧问》一文中载：“魏武侯谋而得当，群臣莫能逮，退朝而有喜色。吴起见此说：曾经有人把楚庄王的话报告给您了吗？武侯说：楚庄王是怎么说的？吴起回答说：楚庄王谋划政事得当，大臣们无人能及得上他，退朝后面带忧虑之色。申正巫臣上前询问说：大王被群臣朝见后面带忧虑神色，为什么呀？楚庄王说：我谋划政事得当，大臣们没有谁及得上我，因此我忧虑啊。忧虑的原因是仲虺曾说过，诸侯获得师傅的称王天下，获得朋友的的称霸诸侯，获得解决疑惑者的保存国家，自行谋划而没有谁及得上自己的灭亡。现在凭我这样无能，而大臣们没有及得上我，我的国家接近灭亡了啦！因此我忧虑。楚庄王因此忧虑，而您却因此而高兴。”

魏武侯后退几步，拱手拜了两次说：“是上天派先生来挽救我的过错的啊！”

面对基本相同的事情，魏武侯因为谋划政事得当，群臣没有超过自己而感到沾沾自喜；楚庄王却因为没有人超过自己而感到忧虑，心态截然相反。不过，魏武侯当属创业之主，“三家分晋”之后魏国才刚刚自立。一方面需要立威自信，另一方面还不具备骄傲的资本。所以闻过则改，善莫大焉！从尧、舜、禹三王治世的经验来看，发布某项政令从来不怕别人反对，就怕没有反对之声。因为没有不同的声音，就不知道政令到底正确与否；没有不同的声音，错了也不知道及时纠偏。

一个团队的领导，无论是创业还是守成，做出几项正确的决策都是非常正常的现象，也是你应有的职责，否则，别人为什么要推举你做老大？切不可因为做一两件正确的事情，群臣不及，赞誉鹊起，便忘乎所以，长此以往，一则容易滋长骄傲的情绪，认为群臣不及，唯我独尊，把自己打扮成真理的化身，众人都要唯你的马首是瞻，不如此心里就不舒服。二则容易看低自己部下，时时处处觉得群臣都不如己，哪怕是正确的主张也难以心悦诚服地接受，即使勉强接受别人的意见，心里还是不舒服。三则容易形成“一言堂”。习惯了一个人说了算，不注意倾听别人的意见，不能虚心接受别人的智慧，没有不犯错误的。俗话说三个小皮匠赛过诸葛亮，何况是一个班子里的成员呢？

忧患使人清醒，无论成功还是失败，都会自我反省，总结成功经验，接受失败的教训。公正地对待别人，客观地看待事物，减少不必要的盲目，确保事业顺利发展；自满让人糊涂。人一自满，就容易过高估计自己，做计划、定目标往往过于虚幻；过低估计对手，对可能出现的危机估计不足，甚至于轻敌、懈怠，结果，必然导致失败，造成事业重大损失。