“不行，去不了，眼看就月末了，发烧我都没请假，就是为了能拿全勤奖……”5月底，刘冬冬的几个好朋友计划请假去外地游玩，提前避开端午小长假。虽机会难得，但一想到1个月以来自己为拿全勤奖所做的“牺牲”，她最终决定放弃请假。（6月4日《工人日报》 ）

设置“全勤奖”，本无可非议。问题是“全勤奖江湖”水太深，用种种“附加条件”没商量。员工平时的法定假日正常休假，也被列为“缺勤”，加班也不多发钱，迟到要被罚钱，“迟到1次全勤奖全无，3次按旷工1天处理，扣3天工资，5次以上除了罚钱，严重者还会被辞退。”种种霸王条款，让“全勤奖”成为大多数员工不可能享受到的“墙上画饼”，员工就算是机器人也有停摆“犯错”的时候，不仅想拿到“全勤奖”比登天还难，而且“全勤奖”这个诱人的“怪物”，还成为损害员工合法权益和切身利益的杀手锏。

“全勤奖”江湖水太深，是企业“周扒皮”心态，有意弄个“大画饼”来吊你胃口，设个圈套，让员工往里钻。可怜的员工，为了几个“全勤奖”，不得不全身心投入，一天假也舍不得休。即使如此，员工一不小心，没有按照企业霸王条款去工作，随时会被“全勤奖”淘汰出局，弄得个“白茫茫大地真干净”。员工与“全勤奖”无缘不说，没打着黄鼠狼却惹得一身骚，许多加班都是白忙活——梁山军师吴用。

歌德有句名言：“不管是奖励人，还是关心人，必须把人当人看。”奖励不在大小，关键要在用心，心诚则灵。现代企业管理之要在于以人为本的人性化管理和人格魅力的生发。亚当斯密在《道德情操论》中从人类的情感出发，讨论了善恶、美丑、正义、责任等一系列概念，告诉了我们在这个物质的时代，如何来平衡商业经济与道德的天平。感怀这样的人文情怀，那我们在做任何事、说任何话时都会散发出芬芳的善意。古往多少事，都蕴含一个简单的道理：赏识导致成功，奖励贵在用心。敬业先敬人，才能提升“敬业度”。