▋付 彪

1月21日，成都高新区的一家企业在年会上，向两位优秀员工发放了特别年终奖——每人一辆奔驰车。专家们认为，各种眼花缭乱的年终奖，都是企业为了留住人才的手段之一。（据1月22日《华西都市报》）

年关岁末，“年终奖”总会成为一个热门话题。其中，诸如送房子、发金条、奖奔驰等“别人家的年终奖”更是刺激着人们敏感的神经，撩拨起太多的“羡慕嫉妒恨”。看看“别人家的年终奖”如此丰厚诱人，想想自己的年终奖却寒酸又气人，难免让人从内心深处产生一种挫败感；也有的企业往年“总能上头条”，今年则画风突变，低得让人“蓝瘦香菇”！

显然，“别人家的年终奖”丰厚诱人，并非都是一种“任性”的行为。首先，这与企业过去一年中的效益有关，其次，也和员工的个人业绩挂钩。而重奖优秀员工，正是企业的一种激励机制，目的是为了留住人才并激励更多人有所作为。

因此，我们在围观“别人家的年终奖”时，不能不考量自己所从事的行业以及企业的效益，也不能不考量自己的付出与理想的年终奖是否匹配。当然，也有的企业确实很抠，或企业本身不景气，甚至遭遇全行业性的寒冬。对此，我们也许无法改变，但可以调整自己、提升自我，抑或另谋出路、寻求更多机遇。总之，我们不能在年终奖问题上一味地抱怨和不满，也不必为“别人家的年终奖”而影响自己的心情。