□李云

智联招聘网称，不管是什么行业、职位或企业，2015年都是奖金萎缩的一年。在智联招聘网调查的32个城市中，东部城市杭州位列第一，平均奖金为15044元。北京、上海、南京位列其后，分别为14412元、13532元和11714元。36.4%的受访白领称，如果现任老板发的奖金达不到他们的预期，他们将跳槽。

猴年年终奖，有的人直接就泡汤了，有的人拿到的是猪肉和励志书……年终奖，一个诱惑力与逐赶力并存的“磁场”，亦折射出一个凝聚与散伙的职场。平心而论，年终奖的萎缩是事出有因的，多数并不是因为老板吝啬，而是基于企业效益与利润的下滑。一方面，企业员工产生年终奖“理想很丰满，现实很骨感”的落差，另一方面，企业在过紧日子的背景下，如何平衡年终奖成为一个棘手的问题。

目前为止，年终奖尚是用人单位的“惯例”，虽然法律暂未对此作出明确规定，对于企业来讲，是否发放年终奖，以及发多少、怎么发等，有一定的自由度。曾经，有种粮大户甩出288.9万年终奖让80位农民飞海南领取的；还有，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。“有钱就任性”，企业在年终奖上任性一点，这个可以有，这是一种有效“投资”，不仅给员工带来直接的实惠，而且能够让员工增强归属感。同时，“任性才会有钱”，对员工大方一点，尤其是在岁末年初，可以让员工倍感温暖，无论是一时困难企业的抱团取暖，还是不差钱企业的后续发展，都将从中受益。

年终奖，形式的变化，鞭策内容的变迁，并带来内涵的丰富。有人提出，老板对待员工要“用薪用心用新”。用薪，收入是基础；用心，诚心很关键；用新，创新转型最根本。从这个角度看，年终奖不仅为“用薪”之举，亦有诚心内涵，还有转型之功。企业，尤其是中小微企业，将面临更加残酷的市场挑战，创新发展与转型升级不能只是老板们“一个人在战斗”，必须调节员工的参与积极性，必须群策群力、抱团发展。