为加强基层专卖所队管理，不断提升队伍素质，适应新的执法环境，近期，合肥市烟草专卖局（公司）采取创新进基层、规范进基层、文化进基层、作风建设进基层“四项措施”，激活基层创建新动力。

一是强化课题研究，推进创新进基层。结合专卖行政执法、行政许可、案件管理、实践课题的研究，以解决工作实际中出现的问题为导向，抓好QC项目的研究、纳入创新课题，集中人员和力量进行攻坚，大力推进、实施创新项目。

二是强化制度保障，推进规范进基层。建立完善基层管理各项管理制度，完善过程标准，明确岗位职责体系，整合优化业务流程；同时实施跟进考核，不仅强化基础工作质量考核，还侧重于员工贯彻工作规范、工作流程、技能素质、操作技能等应用能力，不断提升规范管理水平。

三是强化团队建设，推进文化进基层。广泛开展各项竞赛活动、工会活动、文化大讲堂，让员工参与管理，营造相互信任、求真务实、奋发向上的工作氛围。

四是强化法治烟草，推进作风建设进基层。充分认识当前烟草专卖执法所面临的环境，切实解决专卖队伍在思想、作风、纪律及执法行为上存在的问题，通过思想教育、建章立制、督导检查、责任追究、警示教育等措施，引导全体专卖人员提高认识，转变作风,自觉爱岗敬业、依法行政，全面提升专卖队伍素质和社会形象。