万科总裁郁亮整理得出万科人事层面的原则、新的人事规则。

从万科价值观核心来说，我们要创造健康丰盛的人生，从内心来说，我们鼓励每个员工能够追随自己的内心，做自己喜欢做的事情。

万科不会因为一个人去调整（战略）。有人问万科搞合伙人制度，为什么留不住肖莉、大庆这种职业经理人？因为公司还有发展战略的问题，并不是说市场上有前景的事情都去干，不会因为一两个职业经理人采取个性化的处理。比如说肖莉要做互联网，但万科目前并不想投互联网，大庆要做智库，也跟万科业务之间的关联性不大。但是并不是说这个人走，就代表着我们的合伙人制度出问题了，限制了这个人的发展空间，而是每个人有自己的追求方向。

现在我们有外部合伙人概念，大庆、肖莉都属于外部合伙人，他们将继续助力万科事业的发展，他们同样是合伙人，只不过他们不在万科领取薪水，不在万科有身份了。换句话说，大合伙人概念中同样包含了他们。

大庆辞职比较突然，在讨论继任者人选的时候，总部合伙人开会，我们先定了方向，并由此确立了一个新的人事规则——新老并用，以新为主。这次我们提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年的，三个年轻的，75后的干部。

万科有很好的人才储备和规划，使得我们在任何调整的时候，都可以游刃有余，不可能说临时提拔谁就做一个决定，这是万科管理成熟的基本要求。