2014年，省农信社以效能建设为抓手，加强制度规范化建设和大宗采购工作规范化管理，持续改进文风会风，全年同比精简文件20余份、现场工作会议10余场次。修订完善了《机关接待管理办法》，严控“三公”经费支出，其中接待费较往年同期下降52%。围绕学习型机关和党组织建设，组织员工参加“安徽干部教育在线”学习和各类业务培训，坚持中心组理论学习制度，制定学习计划、开展学习研讨，提高全员素质。

据了解，省农信社始终把效能建设与中心工作同部署、同推进，有力地促进核心职能的履行。同步推进效能建设向全系统延伸，通过创新采取“32+10”帮扶模式，以带头参股、引资、引智、引制为切入点，以不良资产处置和股本金募集为着力点，于2014年12月22日全面完成了83家法人机构的股份制改革工作，使我省成为全国首个全部组建农村商业银行的省份。截至2014年末，全系统十项主要金融服务指标均居安徽省银行业机构第一位。