中国企业在经历了改革开放30多年的发展之后，逐渐开始远离粗暴式的发展，向管理要效益，同时对优秀企业管理人才的渴求也越发强烈。当然，作为企业的核心人才、中流砥柱，一名优秀的职业经理人，无疑是每一个企业都非常需要的。那么，优秀的职业经理人有哪些标准呢？

把握宏观经济形势的能力

谈到职业经理人，中科大管理学院副教授张瑞稳首先提及的是“政治素质”，其后紧跟的是“个人涵养”。“职业经理人首先是一名管理者，作为掌舵者，什么方向可以去，要有一个基本的判断，要有把握宏观经济形势的能力。”

安徽大学经济学院教授郑兰祥也认为，“作为职业经理人，首先要具备的，就是把握宏观经济形势的能力，如果宏观经济的方向都把握不住，就会让企业多走弯路，甚至是误入歧途。比如，国家政策明明在压制某个行业的发展，你却硬要带着企业往里冲，结果一定是不好的。”

行业发展的把控能力

“作为职业经理人，首先应是专业好手，要对这个领域里的知识在广度上有足够的了解，深度上也有足够的认识。要成为一个优秀的高级人才，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。专业是职业经理人的基础。只有足够专业，才能把控行业的发展趋势。”郑兰祥说。

张瑞稳也表示：“有些人觉得自己去什么样的企业都行，在哪个企业都能胜任管理岗位，这就说明你不够专业。每个行业都有自己的规则和问题，‘术业有专攻’，能在一个行业做到拔尖，就已经很了不起了。”

“在把握国家宏观经济形势之后，还要能对企业所在行业有足够的认知，并做出足够时间的未来研判，这样才是优秀的职业经理人。”郑兰祥补充道。

企业行政管理能力要强

职业经理人当然要具备领导力，领导力体现在和下属、上级及平级同事之间的沟通与合作，领导力也是在职业经理人生涯中必须要注重的素养。这就要求职业经理人在具备了专业能力之后，还要继续发展沟通能力、组织能力、协调能力等等。

“行政管理能力体现在方方面面，比如方案制定能力、决策能力、沟通能力和个人魅力等。优秀的职业经理人一定是散发着个人魅力的。”郑兰祥说。

“职业经理人还要注重培养自己的‘情商’，确切地说是‘逆商’，也就是抗压能力。”张瑞稳说。

资源整合能力要强

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。职业经理人有专业、有管理能力尚不能为企业创造更大的价值。“优秀的职业经理人一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值。”张瑞稳说。

职业经理人是人才市场最具活力与前景的阶层，经理人的职业化也是目前中国企业迫切需要思考和解决的问题。目前国内职业经理人的数量少、质量不高，在未饱和的状态下，许多学生都萌发了做职业经理人的念头，能够成为一名真正的职业经理人并不是件简单的事情，只有具备专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进才能被企业所聘用。

一定要具备文化能力

郑兰祥还提出，一个优秀的职业经理人，一定要具备文化能力。“在当今社会，企业活动、人的活动，都需要文化作为支撑。举几个简单的例子，美国的‘梦工厂’，为什么能获得巨大成功，因为其形成了自己的文化，微软也有自己的文化。当你细心研究，就会发现，成功的企业都有自己的文化，这一方面是企业多年的发展积累，一方面和企业领导有很大关联。一个优秀的职业经理人，最起码要具备中国传统文化特色吧，知书达理、尊老爱幼……”