安徽省话剧院成立于1953年，曾用名“和平剧团”、“群众剧团”。2010年10月底，话剧院正式改企，加入安徽演艺集团。虽然身处于闹市区，可话剧团这几年的努力却如同一股劲流在暗涌着，院长唐大康说他的目标是“2年之内要把我们的儿童剧推向全国，把我们的话剧推向全国”，而如今《山里的泥鳅》、《万世根本》等完全做到了。

市场并不是指零星卖票

问：话剧团的市场主要有哪几块？

答：市场有几个方面，打开市场不仅仅是卖票这一个途径，我们现在运作比较成功的一部戏就是反映沈浩事迹的《魂系小岗》，已经演出110场，收入达350万左右，它走的也是一种市场行为，就是政府买单。还有儿童剧也是我们的主打产品。

问：《魂系小岗》如果没有政府组织，它的市场会不会没有现在这么好？

答：大家理解市场千万不要理解成零星卖票招徕观众这个唯一市场。实际上有多种市场可以去走，政府花钱买这个戏看，教育了观众，是双赢。

问：那可不可以说政府其实是最大的一块市场？

答：它是市场之一，因为全国都在做，政府也提倡这个。你做出好戏，政府愿意买单。政府既支持了剧院的改革，也教育了本地的群众。

培育话剧市场要从头开始

问：目前员工的收入差距大不大？

答：大，我们完全按照企业的管理模式来进行，把经济效益和制度挂钩了，现在大家都很支持，转企前后的区别在这里也能体现出来。去年我们的年终奖，最低的1000块钱，最高的拿了9000块钱。但我们这年轻人比较多，年轻人的思想灵活一点，适应性强。我们的生活在改变，收入在不断增加，普通老百姓图的就是这一点，生活质量提高了，幸福感也变强了。

问：整个剧团的收入有什么变化？

答：原来大概也就是100多万，现在年收入达200多万，每年按照20%增加，量会越来越大。

问：剧院小剧场票价多少？

答：四五十吧，在合肥只能卖这个价。我们省这块一直是空白，没有很多的前期市场培育，观众的意识没有培育出来，很多政府官员习惯了别人送票看戏，没有自己买票看戏的习惯，我们现在要做很艰难，要从头开始。

多剧目 “家里家外同时上”

问：《记忆底牌》是不是属于小剧？

答：对，今年6月份推出小剧场话剧演出周（季），同时有几台戏推出来。

问：每年夏天都会固定推出一些新的适合青年观众喜爱的剧目吗？

答：基本上是固定的，这几种形式要把它结合起来。单一的光靠儿童剧不行，光靠话剧也不行，现在话剧、儿童剧、家里家外同时在上，不停地跑演出。

问：青年观众是不是剧院未来要吸收的重点？

答：推小剧场话剧就是为了抓青年观众。小剧场话剧针对的观众就是青年白领、年轻人。

把安徽的话剧推向全国

问：作为院长，除了走市场的目标外，还有其他目标吗？

答：我刚上任的时候就想过，2年之内要把我们的儿童剧推向全国，把我们的话剧推向全国，现已基本全部实现。

问：省话剧团在全国排在什么样的位置？

答：中上吧，这个完全靠作品说话，跟历史没有关系，新中国成立60周年我们有两台戏进京，《万世根本》和《山里的泥鳅》，作为新中国成立60周年表演剧目，在全国是独一无二的。