全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。在钢铁企业普遍微利的背景下，武钢今年对钢铁产业可以说是一分钱掰成两半花，却在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展。武钢“养猪”，究竟是“不务正业”，还是另辟蹊径谋求转型？（3月7日《人民网》）

据说，武钢要养猪的想法由来已久，养猪的部门是后勤部门，而现在要把养猪提升到一个新的发展战略高度。至于为何把养猪当成投资方向，就在于看养猪比炼钢更赚钱。有人在做了市场调查后得出结论，钢材与猪肉形成了价差，养猪比产钢更划算。因为目前钢材平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已近26元。

实际上，从某种意义上讲，养猪的风险一点也不亚于股市。养猪业是完全竞争性行业，比如，多数选择抓住2007年国家优惠政策的人或企业，在2008年建场，2009年和2010年开始生产。然而，从2009年起，猪价由于供大于求，一路走低，2007年养一只猪挣800元，2009年亏300元。 从2011年四五月开始，猪价才重新开始回升并进入盈利。倘若这些巨型企业，都把巨额资本投向养猪业，过不了多长时间，养猪又会出现大面积的亏损，这种市场规律任何人无法改变。

记得上世纪90年代后期，占据市场多半份额的春兰空调风光无限，于是迫不及待地将触角伸进其他多个领域，摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目纷纷上马，试图打造一个日不落的“春兰帝国”。如今，中国空调业的主流阵营哪里还有春兰的影子？ 武钢会不会步入春兰后尘，仍然是个未知数。