中国企业走出去已经数十年，但国际品牌的打造却远不如人意。一方面是中国经济的巨大体量，另一方面是中国企业在品牌榜上的“集体失声”。这样的矛盾局面如何形成的呢，能不能在全球范围内找到能代表中国力量的企业，中国企业国际化的道路上还有哪些需要解决的问题？ 据《环球时报》

中国企业在国际化方面还差得远

刘戈（央视《今日观察》评论员）：在已经揭晓的环球时报总评榜中，我们发现，50家企业，一共有30家国字头企业。据此可知，很多企业不是由于走出去获得国际声誉，而是因为中国强大，它们才变得强大，变得受关注。这是一种情况。另一种情况可以华为为例。华为应该算是中国民营企业异军突起的代表，这类企业在环球时报总评榜里比较少，传统意义的国际化就是华为这样的成长方式。

邓九强（现代牧业（集团）有限公司董事长）：一个真正的国际化公司，要看对行业的理解是不是国际化，定位是不是国际化，对企业的管理和控制是不是国际化，对企业标准的制定和产品质量的监管是不是国际化。

孙先红（著名策划人、蒙牛创始人之一）：现在我一见企业家，就鼓动他们有机会在海外住上几个月。因为不仅是企业的管理、观念、制度、体制，还有人的心态，我觉得中国企业和世界企业的差距还很大。

刘戈：如果返回到几年前去思考中国企业的国际化，海尔和联想的方向就是中国企业未来的方向。开始给别人打工，慢慢形成自己的品牌，然后通过并购，再到国外开设工厂，自然而然地，它们就会走上一条日本式的品牌之路。这么多年过去了，我发现，这条路似乎走不通。联想和海尔这类企业在国际上的发展远远不如想象的那么快。我们现在需要重新思考，这样一条中国企业品牌国际化之路，是不是走得通。

我觉得需要给中国企业国际化一个新的定义，也就是说，国际化和走出去是两个概念。所谓“走出去”，所谓“品牌化”只是中国企业国际化的一个环节，甚至不是最大的环节。国际化还包括人才国际化、科研国际化、运营国际化、管理国际化等。不是为了走出去而进行国际化，而是为了引进来让中国经济整体水平有所提升而国际化。

梅新育（商务部国际贸易经济合作研究院研究员）：中国企业走出去才最受关注，这是误区，需要理清。中国经济国际化发展前期，企业一定要走出去，但随着中国经济已经发展到相当大的规模，中国市场吸引了越来越多的海外企业，越来越多的国家把中国销售当作拉动经济所在的时候，就不能够完全以企业的海外比例来判断其是否能代表中国力量。

企业走出去不等于国际化

形象最坏的时候是发展的最好机会

张颐武（北京大学文化资源研究中心副主任）：形象最坏的时候，其实是你机会最好的时候。到你形象好的时候，你已经做大了。19世纪末 20世纪初的美国，一塌糊涂，比三聚氰胺事件严重多了。中国现在自我感觉不好，揭露的事情越来越多。我觉得中国品牌、制造就是最大品牌，我们把这个品牌做大，笑我，但架不住我改变你。

张文魁（国务院发展研究中心企业所副所长）：代表中国的企业力量，我从4方面来定义。第一是规模。所谓规模，体现为一种现实主义力量。第二是价值。要么来自技术进步，要么来自商业模式创新，要么来自质量全面提升，总之你得创造价值。第三是品牌。大、小品牌，哪怕你做分包也有品牌，做贴牌也需要做好。第四是传承，企业跟人一样，具有精神气质。中国力量，需要体现为一种崛起健康的力量，而不是一种稀里糊涂、见利忘义、唯利是图、没有是非、赚了钱就好的力量。