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安徽出版集团改制:文化、管理“双开花”
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江淮沃土盛开文化产业“奇葩”
安徽出版集团改制:文化、管理“双开花”

记者 刘甜甜
 

星报讯 刚刚过去的“十一五”,全国文化体制改革先进企业、“全国文化企业30强”之一的安徽出版集团有限责任公司,在短短的5年间摘取了一个又一个“第一”:第一家出版主业整体上市、文化产业领域第一个发行银行债券、第一个走出国门兴办企业……

这些成就令业内刮目相看,中央领导给予充分肯定。那么,这些成就是如何取得的?

潜移默化的“有激情、在状态”

在合肥市政务文化新区,风光旖旎的天鹅湖畔,一座奶白色的写字楼看起来格外清新——成立于2005年11月28日的安徽出版集团,如今早已为人们所熟知。而每个走进这座大楼的人,都会对一个细节念念不忘:“有激情、在状态”的企业文化,已在潜移默化中感染着这里的每一个人。

一直以来,安徽出版集团始终注重员工观念转变和企业文化建设,倡导 “没有干不成的事,只有不想干的事”等市场意识和拼搏精神;提倡“人人为企业做贡献,企业为人人谋福利”的企业价值观,动员全体员工以“有激情、在状态”的精神面貌,在思想上、行动上挑战传统;敢于向市场争规模、要效益,取得了连年跨越式增长:2010年实现销售收入70.71亿元,年均递增54%;实现利润4.79亿元,年均递增43%;2010年末净资产市值91亿元,是成立时的6.07倍。

编辑:给我一盒蚊香就灿烂

企业文化的“软件”做好了,管理更需要制度的“硬件”。集团不断强化现代企业制度和上市公司规范管理,建立面向市场、面向绩效的业绩考核体系和奖惩激励机制;实施扁平化管理架构,推动精细化管理。安徽出版集团在全行业率先导入ISO9000质量管理体系、ISO9001:2008标准和卓越绩效评价准则、ERP管理系统等先进管理方法和管理工具,推动出版业由传统管理模式向现代企业管理全面转型。

在人才队伍的管理上,安徽出版集团打破学历、职称、年龄等框框,不拘一格用人才,并对作出突出贡献的人给予重奖。在安徽出版集团里,夏夜加班看稿的新老编辑,最流行的口头禅就是:给我一盒蚊香就灿烂。集团里的每一分子,都在用干事业的激情,以及对企业由衷的热爱努力创造着财富。

 
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