年关临近，“用工荒”又一次让不少企业开始纠结，同样纠结的还有员工。有人偷偷酝酿着跳槽，有人则想尽办法留住人才，企业的内部正在进行着一场“博弈”。怎样“留住”员工？扣发年终奖的“怪招”、加薪的“常用招”加上打感情牌的“软招”，企业已暗暗开始“出招”了。

提前招收“储备军”

人物：于强 行业：餐饮

就业“门槛”不高、工资待遇低，与其他行业相比，服务业的人才流动性更大。省城一家酒店负责人于强介绍，一些小型餐饮企业人员年流动率就高达80%，而为避免因春节员工返家、跳槽等导致的季节性用工短缺现象，不少企业开始提前“储备”员工。

“每年春节期间都是我们生意最好的一段时间，也是我们人手最缺的时候。”合肥一家土菜馆林老板表示，每年春节前后，都会有不少员工回家，为了避免到时候人手紧缺，他们特意提早招收“储备军”。

点评：“往年惯例来看，每到春节前夕，用人缺口最大的是饭店、KTV歌厅、浴室等服务行业。”合肥餐饮烹饪行业协会秘书长孙跃廷介绍。不光是服务业，其他一些大中型企业为了“错峰”年后的招聘高峰，也选择在年底储备一些技术型和管理型人才。

用年终奖“捆绑”员工

人物：何锋 行业：建筑

“每年已经习惯了年终奖分开领，年前、年后各领一半。”在省城某建筑设计公司上班的何锋其实早就有跳槽的想法，但是一想到可能会化成“泡沫”的年终奖，还是忍住了，悄悄在酝酿着年后的跳槽计划。

在何锋的公司里，到了年底才根据每人工作量发放提成，这就是老板口中的“年终奖”。即便如此，为了不让员工拿了钱就闪人，老板硬是把一部分提成放到春节过后发。

点评：安徽招聘网副总经理张林表示，平时跟企业打交道比较多，如何留人是每个企业的“必修课”。不过，很多企业都选择了年终奖作为“捆绑”员工的一招。

“比如年终奖等到年后再发，是多数企业都用的。”张林表示，将年终奖拖到年后发，就给了企业充足的时间，可以在招聘高峰时“挑人”接替原来员工的工作。

机会、平台比“钱袋”更诱人

人物：程欣 行业：企业管理

刚毕业出来找工作那会，程欣的“标尺”只有一个——工资，只要工资达不到自己的要求，根本就没有投递简历的冲动。可是，上班两年后的她有个改变，现在她更看重公司能给予自己怎样的上升空间。

“很多细节都可以看出一个公司是不是成熟，比如人员培训、考评机制、激励机制等。”程欣在跟企业接触的过程中已经摸清了这些“套路”，说起标准来头头是道。

点评：“加薪、扣发年终奖，都是在表层上做文章，企业应该琢磨的是怎样用自身的魅力留住人才，特别是高端人才。”安徽鑫昊等离子显示器件有限公司招聘主管江品对留人有自己的看法，特别是对高端核心人才。

他认为，如果想留住这部分核心人才，最重要的是给员工提供一个成长上升的平台。“现在很多高端人才都是奔着发展来的。”