如果你正打算装修，逛家居市场，一定会看到TATA木门的专卖展厅。可能你想不到，这个中国门业领军品牌的“掌舵人”，是安徽老乡。这个只身闯荡北京的年轻人，用六年时间，白手起家，将TATA木门提升到中国最具竞争力的品牌之一。营销网络遍及国内二十多个省份，产销及服务能力在国内同行中名列前茅。           

做装修掘得第一桶金

吴晨曦是在蚌埠上的大学，当时的专业是室内设计。毕业后，回到宿州，曾在家乡有过一段管理建材城的经历。

1998年，感觉自己无法发挥出潜能的吴晨曦，独自来北京闯荡。“我比较喜欢IT，来到北京之后，就去中关村想找份工作，没想到人家连600元的工资都不愿意开。我只好干起老本行，到装饰公司打工。”

在这家装饰公司，吴晨曦的月薪是5000元，当时绝对算是高薪了。1999年春节期间，吴晨曦和二个同学聚会，决定自己开一家装饰公司。“当时正是北京家装市场火爆的时候，我们的公司发展得不错，第一年的营业额就达到了274万元。”对于自己的“第一桶金”，吴晨曦一直铭记在心。

市场裂变创门业帝国

“装修公司很赚钱，但长久来看，无法做大做强。”吴晨曦并没有小富即安，开始初步形成他的商业思维。

“1999年是北京家装公司裂变的一年，东易日盛、业之峰就是在那年开始向全国扩张的。我当时考虑的是，装饰公司要想做强，就得走麦当劳式的加盟连锁化。而装饰行业与麦当劳式的企业相比，太缺乏标准化了。我就思考，装饰行业得进入标准化的生产领域。”

吴晨曦等三个最初的合伙人选择了门业，于是，地板、橱柜、木门、暖气罩、窗套、哑口，甚至柜门都被吴晨曦逐一纳入视线。

经过仔细考察，发现这些产品要么已经形成气候、要么就是被其他产品所取代，唯独木门还没有多少企业关注。“我就把木门作为主项，进行工业化生产、品牌化打造。”于是，TATA木门迈出了第一步。

从1999年起，TATA一直沉浸在苦练木门内功之中，相继提出了“组合木门”、“套装木门”、“成品木门”等新概念。直到2002年下半年，科宝、珊嘉等知名企业恍然大悟般地进入这个行业时，TATA却已经在其中锤炼了4年的光阴，俨然是傲视群雄的“老前辈”了。

安徽将是TATA的原料基地

“宿州的林业资源丰富，但全部属于粗加工，附加值太低，越来越没有市场竞争力。”谈到家乡，吴晨曦也不留情面。

“我正在与宿州接触，想将中国林业论坛引入宿州。做任何事情，先转变思路。这比直接投资重要，只有思路变了，企业才可以发展壮大。”吴晨曦告诉记者，他正在积极筹划在宿州办论坛，让活跃的思想，来改变当地企业管理者的经营模式。

同时，吴晨曦透露，他也在筹划与宿州当地企业合作，建立高附加值的木材生产线。“有技术含量的产品才可以有市场，才不会求别人来收购。我最大的愿望，就是家乡企业，可以在行业中，有自己的技术，不需要仰人鼻息。”吴晨曦这个理想、愿望一定会早日实现的，因为他的经营思路带来的成绩已经有目共睹……

吴晨曦

安徽宿州人，1973年生，1998年进京。北京闼闼伟业门窗有限公司董事长、创始人，TATA木门的掌门人。

【人物感言】

我是唐僧，只知道要去西天，成绩都是我的同事完成的。