采访余智，是在他巨大的庄园内。当时，已经是下午四点，他正让庄园工作人员给他热了一碗饭，边吃边呵斥着工作人员赶苍蝇。难懂的桐城方言，火爆的脾气，实在难以和一个大型企业集团老总联系起来。可当他说起企业经营，才发现，这个表面粗鲁的人，其实长着一个智慧的脑袋。                         记者 王松青 俞宝强

白手起家开创企业集团

上世纪80年代末期，与无数个进城务工者一样，余智离开桐城老家，跟老乡一起上北京，寻找一个可以多挣点钱的饭碗。和众多文化程度不高的务工者一样，余智也换了无数个工作，经历过很多次的失业，“甚至吃了上顿，下顿在哪都不晓得。”

“打工，永远只能解决温饱，这样下去，没有意义。”想到这一点，余智开始想着如何自己创业。上世纪90年代初期，他创立了自己的建筑装饰工程公司。虽然很累，很苦，但跟着当时的房地产开发大潮，迅速赚取了第一桶金。

随后，绿化工程公司、生态农庄、房地产开发……到了目前，余智的名下，已经有十余家企业，跨行业、跨地区发展，成了名符其实的企业集团。

成功之道就是执行力至上

在记者采访过程中，余智不时对记者表示歉意，要中断采访。因为，他随时会想到企业重要事情，并随时安排员工去执行。记者注意到一个细节，安排任何一个任务，余智都规定了任务完成的具体期限。

“我是民营企业，最关键的是企业执行力。如果拖拖拉拉，我的企业早垮了。”余智如此对记者表示。

余智认为，企业在做大的过程中的确会有很多问题，最需要解决的问题仍然是执行力不强的问题。表现在不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。

“执行力低下是最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。企业执行力差将会断送企业的事业。”

因此，在余智的企业内部，可以随时看到小跑的员工，但每个人都斗志盎然。

回报桑梓投资15亿进行造城

虽然自己早已是亿万富翁，但余智没有忘记家乡、忘记安徽。

“我在安徽投资发展的第一个房地产项目，马上就要开工了，我要在这里造一个新的城市，为家乡人民做一个完美的楼盘。”记者采访时，余智兴奋地告诉记者。

余智自豪地告诉记者，这个项目就是位于淮南市上窑镇旧城改造项目区——滨湖世纪城。

南依烟波浩渺的高塘湖，北靠绵延起伏的老鸪山，在占地三千余亩的山水之间，余氏伟业（北京）国际投资有限公司全资控股子公司广华公司将投资15亿余元人民币，建造65万平方米的豪宅华庭，并将配套建设占地一千余亩的农业生态观光园、高尔夫球场、商业街、五星级大酒店。

余智还透露，下一步，他除了自己直接在安徽投资外，还将介绍自己熟悉的外地商人，来安徽投资。

“家乡的投资环境越来越好了，为何不回来投资呢，也可以赚钱啊，而且，也为家乡建设做了贡献，两全其美。”看来，外表很粗鲁的余智，其实非常精明。

余 智

安徽桐城人，上世纪80年代末期，闯荡北京。北京余氏伟业集团董事长，2009年中华百名优秀徽商。

【人物感言】

不要花架子，不耍嘴皮子，事情做好是最重要的。