曾经的他，认为合肥很“土”，是什么让这位“中国品牌之父”改变了对合肥的看法？又有哪些安徽品牌令艾丰情有独钟？他对安徽企业的品牌建设又是怎样支招的呢？本报记者对话艾丰，倾听他对安徽品牌战略的“谆谆之谈”。

要将滨湖打造成“区域品牌”

记者：听说您几年前就来过合肥，这一次和之前合肥给您的印象有何不同？

艾丰：我今天上午去参观了滨湖新区，2007年的时候才听说要建，现在一看，没想到动人的形象已经呈现出来了。说实话，过去我也经常来安徽、来合肥，总体上冒昧地说一句，觉得有点“土”，但这一次我强烈感觉到合肥变化不小。

我一时兴起，用了16个字来概括滨湖：忽发奇想、神来之笔、后来居上、可惊可叹。

记者：滨湖具体该如何打造这样的区域品牌？

艾丰：首先就要找到自己独特的优势、最吸引人的地方，然后再反反复复地筛选、推敲，找到最典型、最突出、最能代表滨湖特质的优势之处。好比说，一个人有很多优点，但我们要找到其中最具亮点的。然后，再用最凝练、最简单的表达方式将其呈现出来。

期待更多归属安徽的品牌出现

记者：您一直致力于推进中国品牌建设，您印象深刻的安徽品牌有哪些？

艾丰：1995年，我曾经来合肥，当时在我的印象里，安徽的品牌包括知名品牌很多。如美菱、荣事达、扬子等等，都是耳熟能详，可不知道为什么，这几年发生了一些变化。一些品牌的声音弱了，一些品牌的身影更是渐渐在大众的视野里消失了。

庆幸的是，后起之秀逐渐崭露头角，这其中，奇瑞汽车可谓走得最快、知名度最高，不光是在国内，在国际上都有一定品牌影响力。

记者：您认为安徽企业在推进品牌建设上还需要做什么？

艾丰：首先要认清品牌建设的重要意义，还要树立品牌战略、寻找品牌支撑点、做大优势产业和优势环节等等。总之，“市场无国界、品牌有归属”，期待能有一大批真正“归属”安徽的品牌出现。