滨投:四大优势掌控大局
福达:蜕变之后更“钢”强
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滨投:四大优势掌控大局

合肥滨湖投资控股集团有限公司总经理 尹传桂
 

旗下楼盘引爆省城

说到滨湖集团,不得不说它的代表作“书香门第”,入住书香门第将直升合肥师范附小本部和46中本部,绝对是一个名副其实的学区房。合肥滨湖投资控股集团有限公司总经理尹传桂向记者阐述了这样的概念:“很多人认为只要房子在一个学校附近,就是学区房,我们认为这只是靠近学校,真正的学区房应该是为学生和家长量身打造的一个学习、生活的优质学区环境。”

尹传桂表示:“在开发书香门第这个楼盘的前期,做了充分的市场调查,了解整个市场需求等各方面情况,其中调查得到一项比较权威数据,合肥未来三年将有2万户家庭需要学区房。由于定位准确、价格理性,受到业内外的好评。同时根据学区房的特点,在房型结构、物业管理、社区景观等方面都精心设计,给孩子营造一个良好的学习氛围。”

滨湖投资集团旗下的高端楼盘还有很多,据尹传桂介绍,水丽坊是另一精心力作。这个项目是主要为80后打造,内设多种运动设施,其中包括网球场、篮球场、小型高尔夫球场以及一些休闲娱乐场所。而且,滨湖投资集团在水丽坊旁还精心打造了一座“梦幻森林公园”,里面不仅绿色植被丰富,还有许多种珍稀鸟禽,可以说是现代都市人的天然氧吧。

四大优势掌握全局

滨湖集团经过不到三年的发展,现已成为全省县区级实力最强、市场化水平最高、效益最好的投融资平台,在业界崭露头角,得到社会各界的好评。这些成绩的取得,归纳起来主要得益于滨湖集团的四大竞争优势。

这四大优势分别是管理精细化、营销蓝海化、项目市场化、团队精英化。尹传桂介绍:“对于管理精细化,滨湖投资集团在在资产管理上和在工程管理上都作出了很多成绩。不断贯彻理念,要强化质量安全管理,积极完善安全监管体系和现场管理流程。”

对于营销方面,滨湖投资集团营造创新营销模式、方法和战略,将跳出“红海模式”进入“蓝海模式”,以独特的产品占领市场,将案场销售与全员销售相结合,将品牌营销与产品营销相结合。

尹传桂还表示:“集团为了让团队更加精英化,在企业文化建设上,从产品、个人、企业三个层面塑造精英形象,打造精英文化。塑造企业、产品、个人的精英形象。”

以经营文化引领企业发展

尹传桂对于滨湖投资集团的未来形势非常看好,据她介绍,下一步滨湖投资集团一方面要让广大消费者了解集团内的高端项目楼盘,另一方面就是城中村的改造和棚户区改造,这将会为地方的经济环境打造出和谐的家园。同时,新组建的滨湖集团全面改建已经完成,以经营文化引领企业发展,树立企业、员工、产品三位一体的经营形象,为更好、更扎实发展下一步奠定了基础。

 
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