很多企业的管理者都听说过羊群效应:头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应的出现一般在一个竞争激烈的行业上,而且这个行业上有一个领先者占据了主要的注意力,那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊,领头羊到哪里去“吃草”,其他的羊也去哪里“淘金”。
将话题聚焦到企业内部管理上,谈一谈“领头羊效应”(bellwether)。我们要先看看领头羊的特点:
1、羊群在领头羊之后,是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。
2、领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒,它遇到的情况是最危险的,因而它是最有威望的。
3、领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的。领头羊跑多快,羊群就跑得多快。
4、领头羊自己选择要走的路,也不用和其他商量,也不用管羊群在奔跑过程中的状况。所以,领头羊,一般可称之为“战略型”领导者。
领头羊效应给我们如下启发:
1、创业领头羊 尤其是在企业的创业期,要的是100%的领头羊,要和大家融为一体,干得最多,视野和水平要最高,要有清晰的战略目标和战略方向,有群体的核心理念,要不顾一切地往前跑,早日达到目标就是成功。
2、业务领头羊 从业务角度来看,如果把业务代表比作一只只普通的羊的话,那么,业务经理就是领头羊。作为领头羊的业务经理来说,首先他也是一个业务人员,也必须做好销售工作。只有这样,他才是一个合格而优秀的业务经理。
3、创新领头羊 领导创新指的是将新的思维、方式引入领导活动中,革新原有的领导关系和情境,创造新的领导方法和途径,塑造新的领导者与被领导者,从而提高领导活动的绩效,更好地实现领导活动的预期目标。它包括领导观念创新、领导关系创新、领导方式创新等多个方面。
4、激励领头羊 领头羊效应要求我们的团队领导,能够保持积极的心态,激励整个团队。
记者 邹传科 整理