很多企业的管理者都听说过羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应的出现一般在一个竞争激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊，领头羊到哪里去“吃草”，其他的羊也去哪里“淘金”。

将话题聚焦到企业内部管理上，谈一谈“领头羊效应”(bellwether)。我们要先看看领头羊的特点：

1、羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。

2、领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒，它遇到的情况是最危险的，因而它是最有威望的。

3、领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的。领头羊跑多快，羊群就跑得多快。

4、领头羊自己选择要走的路，也不用和其他商量，也不用管羊群在奔跑过程中的状况。所以，领头羊，一般可称之为“战略型”领导者。

领头羊效应给我们如下启发：

1、创业领头羊 尤其是在企业的创业期，要的是100%的领头羊，要和大家融为一体，干得最多，视野和水平要最高，要有清晰的战略目标和战略方向，有群体的核心理念，要不顾一切地往前跑，早日达到目标就是成功。

2、业务领头羊 从业务角度来看，如果把业务代表比作一只只普通的羊的话，那么，业务经理就是领头羊。作为领头羊的业务经理来说，首先他也是一个业务人员，也必须做好销售工作。只有这样，他才是一个合格而优秀的业务经理。

3、创新领头羊 领导创新指的是将新的思维、方式引入领导活动中，革新原有的领导关系和情境，创造新的领导方法和途径，塑造新的领导者与被领导者，从而提高领导活动的绩效，更好地实现领导活动的预期目标。它包括领导观念创新、领导关系创新、领导方式创新等多个方面。

4、激励领头羊 领头羊效应要求我们的团队领导，能够保持积极的心态，激励整个团队。

记者 邹传科 整理