今年以来，六安市金安区始终坚持创城为民、创城惠民的原则，突出机制为先、项目为要、长短结合，不断提升城市精细化、长效化管理水平。

以“八大模块”为统揽，抓项目建设

今年4月份，该区颁布实施了《金安区住宅小区物业服务考核办法（暂行）》，将金安区主城区范围内所有实施物业服务的住宅小区项目及物业服务企业列为考核对象。实行区、街两级考核，将住宅小区项目分成商住小区、老旧小区和安置小区三种类型，按照月度、季度和年度三个考核层次分别进行考核。设置物业管理“红黑榜”，严格退出、解聘机制，并记入企业诚信档案。这是金安区坚持以人民为中心的发展思想，着力破解部分小区物业服务能力不高问题的一个有益尝试。

针对物业管理中暴露的人少事多、疲于应付、统筹不畅等问题，该区将物业管理权限由区房产中心划转到区城管局，摸清了全区各物业小区基本信息和物业服务企业基本情况，进一步明确了相关部门、街道、社区、业主委员会的物业管理职责。同时从区级层面建立健全了物业管理联席会议制度，将物业管理工作纳入区政府议事内容，纳入街道、乡镇年度目标考核指标，从而形成上下联动、互相支撑的物业管理工作制度体系。

以机制建设为核心，抓责任落实

据金安区文明指导中心主任杨晓琪介绍，主要就是做好三件事：织密责任网络。按照“定领导、定部门、定任务、定进度、定责任”的原则，纵向落实区、街、社区三级主体责任，横向落实区直单位包保和各职能单位牵头责任，构建“党政齐抓、责权明晰、条块结合、上下联动”的创城工作体系。抓实督查整改。坚持把“随机查、马上改”作为补短板、强弱项的有力抓手，成立联合督查组，不定期聚焦背街小巷、老旧小区、农贸市场周边等薄弱区域开展明察暗访，全面落实问题“发现、交办、督办、反馈、销号”闭环管理，突出抓好跟踪问效。除此以外，聚焦近郊乡镇等可能出现的创建弱项，组织专班逐个开展全域督导指导，促进常态化、精细化管理落地生根、延伸拓展。突出真奖真罚。进一步优化文明创建考核内容，完善“分类管理、月度调度、季度考核”的考评体系。今年创新将普通网格员纳入考评奖惩范围，同时坚决打破奖励分配时的“平均主义”，树立奖优罚劣的鲜明导向，推动工作落实。

以志愿服务活动为载体，拓展文明实践

“自己动手制作手绘团扇，好看又清凉。”“做好防溺水是全社会共同的责任，事关千家万户。”这是金安区在全市率先推出“文明夜市、 志愿同行”新时代文明实践志愿服务活动的一个场景。“考虑到白天天气炎热，本着让活动更亲民、便民、惠民的原则，我们金安区特地开办‘夜市’，让市民朋友在夏夜享受志愿服务的贴心‘清凉’，我们也会在以后将其打造成特色品牌。”杨晓琪介绍，群众在哪里，文明实践就延伸到哪里， 我们将让文明实践志愿服务成为一种新的生活方式。

据了解，金安区接下来将精准对接群众需求，持续依托新时代文明实践中心（所、站）开展对象化、分众化宣传教育和利民惠民服务，用实际行动弘扬和践行社会主义核心价值观，让志愿精神在向善向美的城市氛围中熠熠生辉。