拉练式、强制式、填鸭式……花样繁多的企业团建活动，本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样失范，让员工难以认同。近年来，作为一项员工福利，团建活动花样不断翻新，备受企业追捧。然而，很多员工认为，团建虽然热闹，并不能体现深层次的企业关怀。（9月6日《工人日报》）

作为打造企业文化的建设性举措，企业团建原本是以集体协作形式进行游戏性活动，给充满刚性约束的职场注入一些活泼元素。纵观近年来的团建实践，虽然花样不断翻新，但却愈来愈偏离团建初衷，甚至出现奇葩、恶搞等离谱趋势。究其成因，当属企业管理者思维扭曲的外在表现。

加强上下级互动、提升团队凝聚力，既是企业文化内涵，也是团建活动要达成的目标。为此，需要首先弄懂员工们的所思所想，了解员工的特点、志趣与爱好。只有员工发自内心“喜欢”的团建项目，才会激发起员工对活动的参与热情，更好地投入、配合与协调。但一些企业却全然不顾员工诉求，一味地笃信长官意志、唯我独尊，热衷于搞折磨体力、消磨意志、测试“服从”、考验“忠诚”的团建项目。

比如，某互联网公司搞所谓“破冰团建”，设置的问题多涉及隐私和挑战底线，意在以当众袒露隐私的难为情“破冰”，挑战员工的忍耐与妥协，从而为培养绵羊式、奴隶式员工摸排底数、测试水温。这其实折射出用人单位尤其是一些私企管理思维的落伍、变形，尚未走出“一言堂”“家天下”的管理俗套，这有违现代企业管理精神。 

团建“主体”是员工，团建的前提是尊重。企业首先要尊重员工的人格、隐私和多元个性，对参与者的民族禁忌、风俗习惯足够敏感，设计活动时要避免形式低俗、内容空洞，让员工真正有所收获。此外，还要树立法律意识，尊重并确保员工的休息权、名誉权、健康权。一些团建活动不受员工待见，企业也大呼“出力不讨好”，占用员工休息时间、自费AA制等也是团建被频繁吐槽的主要原因。