日本关西大学名誉教授、理论经济学家宫本胜浩估算，如果东京奥运会、残奥会空场举办，损失将超过2.4万亿日元。如果取消，经济损失将超过4.5万亿日元。也就是说，按照宫本胜浩估算，办比不办损失要小。

在经济学意义上，1984年洛杉矶奥运是第一个盈利的奥运会。对标洛杉矶奥运，看看东京奥运创收的七种主要模式。

一、媒体转播权招标。由于疫情持续影响，现场观众的大量减少，意味着媒体观众的增多。这些都是东京奥运会媒体转播权销售的利好。

二、TOP赞助商。“尤伯罗斯模式”的“选择唯一商家模式”，在以后的奥运会中，逐渐演变成全球合作伙伴计划，也是大家常说的TOP赞助商。在东京奥组委的规划中，东京奥运会预计收入的近 2/3 来自赞助商。其中，TOP赞助商主要来自非日本公司，目前有阿里巴巴、可口可乐、保洁等十几家海外企业巨头，也有丰田、松下等日本知名企业。

三、日本本土赞助商。东京奥运会的赞助商级别分为四个等级。除了和国际奥委会直接签约的奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划。2020年12月24日东京奥组委“压哨”同所有68家日本赞助商达成了赞助合同延长一年的协议。

四、门票收入。2021年3月20日，东京奥组委宣布，海外观众将被禁止入境日本观看奥运会和残奥会。日本奥运大臣丸川珠代7月8日宣布，由于东京地区第四次进入紧急状态，奥运会期间位于东京地区的所有场馆将不允许观众入场观看比赛。退票，让东京奥组委遭受不小损失。这种不得已的防疫措施，让东京奥运会的门票收入损失殆尽。

五、观光、餐饮和活动。因为禁止海外观众入境日本观看奥运，餐饮店和酒店的经济效益，以及日本与外国人交流的各种活动收入，将会锐减。关西大学名誉教授宫本胜浩测算说，如果外国观众放弃来日本、只有国内观众观赛，且比赛场馆的观众入场人数上限被设定为50%，那将造成1.62518万亿日元的经济损失。

第六、特许商品销售。受疫情影响，东京奥运会特许商品专卖店销售额不容乐观。东京奥组委约有6360个品种的特许商品。2020年6月，6家奥运会特许商品专卖店因销售状况欠佳停业。期望奥运会举办期间，能有较好的销售数据。

第七、省下的相当于收入。由于延期举办造成的巨大损失，东京奥运会比大家相像的更精简。精简办赛的措施不仅包括减少出席奥运的官员数量、简化交通服务、调整比赛场地的观众活动及线上举办赛前会议等。以前奥运会期间每天晚上的一些招待宴会，也在精简之列。甚至是开幕式、闭幕式，东京奥组委也想精简。据悉，通过这些手段，东京奥运会省下了2.8亿美元的预算。东京奥运会的官方预算约123亿美元，有专家估计，即使奥运会不被推迟，真正的花费也应该是官方预算的三倍。

其他盈利方式还有一些，例如租让营业权，这里就不再赘述。而国际奥委会和东京奥组委之间的金钱往来，也是大家的关注点。 ■ 据新华社