一排之长
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一排之长

□ 合肥 日月
 

1985年11月,我从总队教导大队一毕业回到部队,就被分配到省人大警卫中队任三排排长。别看我在部队已整整6个年头了,但我从来没有带过一天兵,在基层生活工作也就一年时间,既没有带兵经历,又没有基层工作经验,要我去领导30来号人,真的有些难为我了。上任前,我认真学习了《内务条例》,深知一排之长作为军官行政级别中最低的一级干部,也是部队中最基层的指挥军官。同时对排长的职责,我也能倒背如流,这都是纸上谈兵。那么如何当好一名排长呢?

为此,我专门讨教了一些老排长。他们都热情地给我传授了不少带兵之道。有的干脆告诉我:“上有中队长指导员,下有班长,排长夹在中间,最好当。”在我看来排长,是夹在中间,但起着兵头将尾作用。这一定位不是被动式的,应当主动作为。“想抓就能插上手”,这是我的真实想法。既然部队编制中有“排长”这一岗位,就得要充分发挥出这一岗位的职能作用。但如何才能 “插上手?”我心里可是一点点底都没有。就是这样,我硬着头皮,背着被包,拎着行李,一头扎进了三排这个大通铺集体宿舍,找到一张紧靠大门边上的床铺安顿下来。战士们一看我这个新来的排长睡在门边上,硬是要把我的铺盖搬到房间最里面。9班长好心劝我说:“排长,还是搬到里面睡。靠门口睡,人进进出出的,又在风口上。您会休息不好的。”我一再婉言谢绝大家的好意。执意坚持还睡在门边,在我心中睡在什么地方不重要,重要的是能时时在战士中间,与战士打成一片,同吃、同住、同训练、同劳动、同学习,能及时准确地掌握战士的执勤训练,以及思想动态情况,有针对性地做好工作。住进排里一周时间,天天与战士一起摸爬滚打,到哨位上转转,征求执勤目标单位意见,与战士谈谈心,了解熟悉一下情况,算是用“温水煮青蛙”的方式,循序渐进地进入工作状态。

排里有位战士纪律观念松懈,经常外出不请假,有时还好跟班长吵架,跟同班战友说话稍微对不上路子,就会动粗。加之大家都知道他是总队一位首长的亲戚,因而中队上下没人敢管愿管他,一下成了全中队有名的“剌头兵”。我在排里察言观色了他一周多时间,一直没有动过声色。私下我也了解到他身上虽然毛病好多,但军事素质不错,到了第二周的一天,他有次不请假外出,被我发现后,狠狠批评了他一通,非要他在班务会上作深刻检讨。他开始还和找各种理由搪塞我,当我苦口婆心地说到:“你千万别以为,你是总队某首长的亲戚,就没人敢管你了!正因为你是某首长的亲戚,我对你更要格外严格要求,决不能让你这样成天给首长脸上抹黑。”他一见我说话态度这么严厉、坚决,就服软了。打那后,他是大错不犯,小错不断。在我眼里,他这也算是进步不小了。一个人的变化得有一个过程,更何况由后进变先进,是绝对不可能在一夜之间就能转变的。接下来我十分注重发挥他军事素质好的长处,有意识地让他当排里军事小教员。

这年12月,大队要组建一个新训中队,组织上派我去担任新兵训练三排长。临行前,中队党支部专门召开会议,专题研究挑选3名优秀战士和我一起去带新兵。会上,我大胆提议让那位“刺头兵”也跟我一起去带新兵。这一想法刚一提出,就遭到大家的极力反对。我说:“我提议,自有我的道理。用人所长,是越用越长;看人所短,是越看越短。他虽然身上有这样那样的问题,但是有一点,他的军事素质比较过硬,用其所长,慢慢地他就会从中学会扬长避短,成为一名合格的军人。”大家一听我这番话颇有几份道理,就同意了我的想法。等他知道他也名列带新兵的名单之中,既感到十分意外,又感到十分激动。他深知能去带新兵的,都是中队出类拔萃的骨干,他能去,证明中队没有另眼看待他。在去新训中队报到的路上,我语重心长地对他说:“你到新训中队后,和中队不一样,你可就是‘军中之母’了!你可不能把你身上那些坏毛病,都传给新战友哦!”他“唰——”地一下站起来,洪亮地回答:“排长!请您放心。既然组织上信任我,我决不会辜负期望!一定把兵带好!”他果不负众望,一到新的环境中,他像换了一个人似,在训练场上,他对新兵训练要求非常严格,可在生活中,他对新兵就像对待亲弟弟一样关心爱护。他带的班每次会操成绩,一直都名列新训中队前茅,公差勤务,他也能带头去完成。

我所带的排共有33名新兵,刚入伍到部队这个陌生环境里,由于生活方式、人际关系等等都发生了巨大变化,很容易产生陌生、紧张、焦虑、恐慌等情绪。尤其是一些在家娇生惯养的独生子和一些训练一时跟不上的新兵,我在管理上,从不简单粗暴,而是循循善诱,我要求新训班长都要当好新兵迈入军营第一步的“启蒙人”“引路人”“知心人”“贴心人”,切实帮助每名新兵扣好人生第一粒扣子,时时刻刻关注每一名新兵的心理、情绪、思想细微变化,关心、体贴、爱护新兵,自觉做到脑勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤。在我的带领下,3名班长也是尽心尽力地去严格施训,科学施教、严爱相济,用心爱兵。新训期间,我所带的三排,各项成绩一直排名第一。

新训结束后,那位有名的“刺头兵”,已脱胎换骨,成为中队建设的骨干,并荣升当上了副班长。我也从基层带兵第一线的实践中,学会了怎么当好一名合格的排长。

 
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