2018年，浦发银行合肥分行围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，秉承“回归本源、突出主业、做精专业、协调发展”的经营理念，以客户为中心，积极践行社会责任，全力服务安徽实体经济发展。

做精专业 深化金融改革 转型发展

改革是推动金融发展的根本动力，浦发银行合肥分行进一步提升科技治理水平，围绕全行“两化”转型发展思路，紧盯分行业务发展重点，以业务需求为导向，加大科技支撑，加快“两化”战略落地。合肥分行累计上收各类运营业务超过58项，完成系统建设项目45个，全流程提升服务水平。

创新模式，促进业务转型。根据总行信贷资源政策、外部市场变化，适时调整信贷资源配置方式、贷款定价授权。提升客户综合金融服务能力以及专业化经营水平，增强银行业核心竞争力。通过创新产品组合运用、开拓产品新场景、创新获客渠道等方式，落地各类创新项目共25项。

创新服务，加快网点转型。着力加强系统运用能力，顺利完成新一代核心系统上线，改善客户界面。打造集约化大运营体系，全力推进网点轻型化、智能化，所辖网点已实现VTM、OBM、移动PAD多机全覆盖，提升效率与效能。

协调发展 守住金融风险底线不放松

浦发银行合肥分行坚持防“黑天鹅”与防“灰犀牛”并重，加强风险预警及监测，优化体制机制建设，调整业务结构，实现合肥分行稳健发展。

一是转变风险管理思路。浦发银行合肥分行坚守底线思维、红线思维，明确“数据整合、持续跟踪、突出重点、综合分析”的工作思路，坚持“全面性、持续性、针对性”的操作原则。转变风险管理思路，从事后为主向事前、事中、事后全流程监控转变。

二是严格落实监管要求。浦发银行合肥分行着力防范化解重点领域风险，完善金融安全防线和风险应急处置机制。在完成“三违反、三套利、四不当”等自查基础上，逐一破解问题实质，举一反三、吸取教训，开展有效整改，形成敬畏组织、敬畏法律、敬畏制度、敬畏纪律的氛围。

三是强化风险预警监控。加强风险预警，提前介入、及时管控，确保风险可控、有效缓释。加强交叉金融业务、债券业务等重点领域风险防控，组织风险摸排检查，做到风险家底“心中有数”。采用系统监测与实地监测相结合的方式，及时了解风险变化。加强信用风险、操作风险、市场风险监控，提升预警、监测、处置、决策能力，切实杜绝道德、操作、信用、声誉风险事件发生。

浦发银行合肥分行将立足安徽全省格局，保持奋发有为状态，坚定信心、扎实推进，守住“稳”的底线，追求好的结果，为创造新合肥浦发梦打下坚实基础。

回归本源 积极服务实体经济发展

2017年以来，安徽省经济快速发展。浦发银行合肥分行基于安徽经济“增速稳、内需稳、民生稳”的特点，以深化供给侧改革为主线，强化“三去一降一补”支持力度，扩大有效信贷供给，优化信贷资源配置。

在授信方面，该行持续优化相关政策，完善绿色审批机制，提高对安徽区域重大紧急项目反应速度，集中资源加大对地方建设的支持。在支持小微企业上，该行合肥分行加强与优质担保机构合作，助力小微企业发展，增强小企业融资能力。

去年以来，浦发银行合肥分行累计投放947.7亿元，审批立项8个绿色项目，完成6个棚改项目落地，累计实现投放70.6亿元，为“三农”投放93.45亿元，小微企业贷款余额163.05亿元，小微企业贷款增速12.6%，小微企业贷款户数3909户，小微企业申贷获得率97.87%。

突出主业 扎实推动“质量提升年活动”

浦发银行合肥分行党委书记、行长陈凌云作《端正认识严格管理坚守底线全面深入开展“质量提升年活动”》动员讲话，重点阐述了此次活动的重要意义和主要任务。

会议就扎实推动“质量提升年活动”和进一步深化整治银行业市场乱象工作提出四点要求，一是高度重视，加强领导；二是提高思想认识，突出重点工作；三是明确工作责任，强化目标考核；四是统筹推进，确保成效。陈凌云要求各单位严格按照安徽银监局工作部署，紧紧围绕提高“四个能力”，扎扎实实、不折不扣落实各项工作任务，坚持依法合规经营理念，不断提升全行内控管理和业务发展质效，切实支持实体经济发展。

会上，曹迎红行长助理还就下阶段深化整治银行业市场乱象工作作了全面部署，要求全行以实际行动推动“强管理”、“降风险”目标的实现，切实打好防范化解金融风险攻坚战。

浦发银行合肥分行成立“质量提升年活动”领导小组，制定了精细活动方案，并结合营业网点跑马屏、横幅、宣传折页以及网站宣传等多种方式进行宣传和监督，确保“质量提升年活动”顺利开展。