作为来自禅宗发源地的太湖人，多年来，胡优华骨子里始终流淌着“儒商”的血液。

1997年，怀揣对徽派园林艺术难以割舍的情怀，他毅然辞去央企“金饭碗”，创办了华艺生态园林股份有限公司，打造了一个又一个具有徽派园林特色的生态景观。

在做大华艺企业的同时，胡优华不忘带领同行业者一起发展，破除行业弊病，牵头成立了安徽省风景园林行业协会并担任会长。同时为回报家乡、服务老乡，组织成立合肥太湖商会并连任第二届会长。

近日，中国生态园林行业新三板创新层第一股缔造者、华艺生态园林股份有限公司董事长胡优华讲述了自己的奋斗历程。 

传承徽派园林艺术 创立园林公司

1986年，胡优华从安徽农业大学园林专业毕业，同年进入中铁四局从事园林绿化管理工作。痴迷的学习和知识的积累为他在中铁四局的工作奠定了专业基础，工作五年就获得安徽省绿化奖章。

央企十年的耕耘，胡优华对园林艺术逐渐有了自己的想法，怀着对风景园林事业的无限热情，1997年他创办了华艺公司，也就是现在的华艺生态园林股份有限公司。

如今，华艺企业已全面奏起智慧-生态-大健康的智慧绿色经济主旋律，唱起了创意-创新-创造-创业的智慧时代变奏曲，吹起更新-更高-更好-更快的智慧生态健康发展进军号，建设增量生态健康、维护存量生态健康、提升生态环境健康、构建生态复绿系统、健全智慧生态产业，引领智慧生态健康文化美好生活！

蓬勃发展 成为生态园林行业新三板创新层第一股

在胡优华和全体员工的共同努力下，公司从2008年开始连续三年跻身全国城市园林绿化企业50强之列，并成为当时全国生态园林行业少有的国家级高新技术企业。

“生态园林产业绝对不是大家看到的种树栽花那么简单，相反它具有上下游产业链，是一个资金密集型、劳动密集型、技术密集型、资源叠加型的生命与艺术产业。”胡优华介绍，2013年，福州率先在全国范围对城市园林养护进行社会化招标，当时有20多家企业参与竞争，华艺公司则凭借专业和品质中标最大的一个项目，承接了近半个福州市的城市绿化五年期的管养。在随后三年里的评比中，华艺企业年年都获第一，这也为华艺引领徽派园林誉满全国打下了坚实的一战。

2014年1月24日，华艺股份成功登陆新三板，成为中国生态园林行业新三板创新层第一股，借助资本市场，华艺股份快速进入成长期，到目前为止公司新三板市值近7亿元。

努力引领生态园林向4.0时代进军

胡优华毫不讳言自己正在带领华艺企业实现跨界创新转型升级的目标，借助互联网信息化技术广泛应用，向新材料、新产业方向迈进的想法。

在他看来，生态园林时代的发展先是经历了绿化1.0时代，主要是栽树种花种草，解决“黄土不见天”；然后进入园林2.0时代，向美化、彩化、香化、净化的艺术方向发展。目前，行业大多还停留在2.0时代，现在转型的方向是深入到生态园林3.0时代，即生态修复、生态环境治理、美好乡村、森林城市、海绵城市建设、生态景观提升，向美丽中国方向发展，这个阶段企业进入诚信时代。创意、营造、管理、资本、创新一体化，在信息化推动下，建立健全产业链。

胡优华说，下一步智慧生态园林4.0的变革时代，将迎来生态绿色创业阶段，向着健康中国、绿色现代化方向迈进，最终向着智慧生态绿色健康方向不断发展。

新机遇 新挑战，创新任重道远

胡优华坦言，如今包括华艺股份在内的园林行业也遇到了很多新机遇、新挑战。在行业改革变化带来不定的宏观大趋势下，胡优华有自己清醒的认识，园林企业要想成功转型，就要找准自己的定位，然后在熟知领域开展相应标准化、规范化和个性化的创新，做出自己的特色。

胡优华认为，生态园林企业首先要顺应时代发展，要有预测未来的能力，在求变中发展。他跟我们畅谈未来：“华艺股份经过20年的发展，目前在产品与技术创新、社会公益事业、企业文化建设等方面具有自己的优势，未来20年要通过‘陆海空’战略，为实现千亿目标而奋斗。比如进军存量生态园林的养护（B2B2C）、家庭园艺B2C，做生态平台型服务企业等，生态园林产业的创新之路任重而道远”。

勇担社会责任，传承徽商文化

身兼安徽省风景园林行业协会、合肥太湖商会、中国科学技术大学高尔夫俱乐部等多个商、协会会长、主席的胡优华，在对商、协会的管理上，思路总是与常规不同。

“在商、协会的管理上，我会更追求务实办会，勇担社会责任。”胡优华举例说，在园林行业协会，他号召大家一起先练好企业的内功，抱团发展，加强行业自律自强，规范市场行为，加强会员沟通学习交流，做好政府的好帮手，让行业更加健康有序地发展。

作为太湖商人，胡优华更是注重乡音乡情。因此，在担任合肥太湖商会会长期间，他实行所有副会长轮席会长制，加强会长们主人翁精神及榜样的力量，引领大家互相交流，集体决策，积极投入家乡社会公益事业，让商会成为真正的会员之家。

胡优华说，他希望大家发扬利他主义精神，多做社会公益事业，积极倡导徽文化，把徽商和徽匠精神继续传承下去，并不断创新发扬光大。