“负向激励”机制促干部提升工作效能
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合肥经开区鼓励干部担当作为
“负向激励”机制促干部提升工作效能

李长龙 记者 沈娟娟
 

星报讯 市场星报、安徽财经网记者从合肥经开区获悉,为全面深化改革,激发各级干部“想干事、干成事、善创新、敢担当”的工作激情,推动创新转型升级发展,合肥经开区出台党工委班子成员率先垂范奋力争当“四个自觉”模范若干意见和激励干部干事担当若干规定,实行工作倒逼,让干部一招不让地抓好落实,推动事业大发展。

合肥经开区党工委负责人表示,干部干部,干字当先,只有干在实处才能走在前列。从2015年下半年开始,合肥经开区党工委、管委会狠抓党员干部作风建设,提振党员干部精气神,调动干事创业的积极性、主动性和创造性。结合“三严三实”专题教育,出台激励干部干事担当若干规定,明文提出在工作一线、基层岗位锻炼培养干部,在急难险重任务中考验识别干部,在创新工作破解难题中使用干部,在招商引资、征地拆迁、项目建设、信访维稳、棚户区改造、社会管理等重点难点工作中考察使用干部。一般干部及时调整到科级干部领导岗位,正科级以上干部由该区党工委向上级组织部门推荐使用。

同时要求,干部要积极履职,大胆作为,鼓励创新、允许失误、宽容失败。对在干事创业过程中,在急难险重工作中,只要是依法依规及时化解矛盾、解决问题,主动担当、大公无私、奋力而为,没有徇私枉法、假公济私等情况的,就尽职免责。除此之外,合肥经开区通过“负向激励”手段,惩罚后进,实施倒逼,促进干部提升工作效能。对阳奉阴违、欺下瞒上的;在重点难点工作中推诿扯皮,不能按要求完成任务、履责不到位的;对不敢担当,单位工作或者分管工作长期打不开局面的;对在聘期内连续2年考核不合格的,都将被追究问责。“对于出现上述四种不作为、慢作为情形的,将及时进行岗位调整或降职低聘,直至解聘。”该区党工委委员、工委办主任刘勇介绍。

“一级带着一级干,一级做给一级看”。解决担当作为,既要靠教育引导,更要靠领导带头和制度约束。为此,合肥经开区又出台《党工委班子成员率先垂范奋力争当“四个自觉”模范的若干意见》,要求从党工委班子做起,带头做政治明白人,带头干事担当,带头强化能力提升。为了从根本上保证干部干事创业,使倒逼机制落到实处,合肥经开区还在全区建立绩效考核评价机制,制定考核细则,每季度认真组织实施,考核不仅对工作完成情况本身,而且包含领导评价、部门间互评、基层群众测评等,力求达到全方位,不留死角,没有空隙可乘,且考核结果切切实实与绩效挂钩,直接影响工资收入,真正让干部不得不干事、干成事。

 
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