而立之年，他放弃优厚工作，借钱创办企业；面对困境，他带领团队创造年产值1亿多元的佳绩，稳坐省内玻璃深加工行业“头把交椅”；面对行业变幻，他只坚持做企业信誉。

是的，作为合肥市玻璃商会会长、安徽恒春玻璃股份有限公司董事长，王恒春的肩上担着太多的责任。可不管怎样，他似乎总能在大家的期望下，释放出巨大的能量，带领公司、商会良好发展。

近日，王恒春在专访时讲述了这些年他创办企业、带领商会的故事。 曾梅 宗海燕/文 黄洋洋/图

33岁创业 成立首家钢化玻璃企业

8月12日上午，合肥市区，阳光正好。

在金潜广场17楼的办公室里，王恒春面带微笑，让人丝毫感觉不到，这位精力充沛的“暖男”董事长兼会长已经51岁。

“1995年，我开始在一家企业从事销售工作，其中一项就是到上海采购深加工的安全玻璃制品。”王恒春说，短短3年的努力，他让这家子公司的业务量急剧上升，收获了十分可观的经济效益，甚至还拿下了上海耀皮公司在安徽省的唯一代理权。

也就在这一时期，王恒春清醒地看到了安徽在玻璃深加工领域的短板，以及这个朝阳行业在市场的潜力。

于是，一个想法在他心里滋生——自己创业，填补玻璃深加工在安徽的空白。

1998年，33岁的王恒春，在别人惊讶的目光中辞去总经理职位，借钱创办了属于自己的合肥恒春玻璃有限责任公司。“这是安徽第一家钢化玻璃深加工企业。”王恒春说，此举填补了省内没有钢化玻璃深加工企业的空白。

眼光独到 变“坐商”为“行商”

“最初成立的时候，全公司只有5个人，其中跑销售的3个人。”王恒春说，尽管如此，但在他的带领下整个团队士气很盛。

“当时，行业内都处于坐在家里被动等客户的状态，但我认为只有改变这种经营方式才能取得更大突破。”于是他开始给业务员分区域，让他们按照分区跑各个工地，这个决定颠覆了玻璃深加工行业坐等客户上门的传统做法，变“坐商”为“行商”，让公司的产品在市场上的占有率有了很大突破。

紧接着，他凭借清晰的战略思路，为公司谋划出三大版图：玻璃加工厂、销售公司和装饰公司。

很快，王恒春利用自己做销售业务的强项，先后成立了南京、南昌两家办事处，并形成了用销售公司和装饰公司的收入支持加工厂的投入，利用加工厂的产品完成销售订单的良性业务链，并开始大跨步发展。

质量+信誉 年产值突破亿元大关

此后的几年里，他凭借着敏锐的眼光，不断开拓市场，又在最好的时机，借助政策的东风，成功贷款融资，为公司发展注入最关键的血液。靠着过硬的质量和良好的信誉，在他的努力下，公司还争取到了很多省内外重点项目，使得公司迅速壮大，于2006年成立了安徽恒春玻璃股份有限公司。

2010年因修机场路所需，南岗厂被征，公司在小庙工业园购地80亩，建厂房4万多平方米，总投资1.5亿元。2013年5月小庙厂正式投产，职工人数也增加到100余人。

如今，公司年产值突破1亿元，年产值与成立之初相比足足翻了10倍。

坚持本业 稳坐行业“头把交椅”

王恒春介绍，现在的“恒春”公司下设玻璃销售和玻璃安装分公司，具有国家玻璃安装施工资质，可按客户要求优质完成各类高难度大型玻璃安装工程的设计及施工。目前产品已销售到省内各地市县重大工程，远销至北京、上海等地重大工程及多次出口国外。

目前，公司已经成为安徽省规模最大、设备最先进、产品品种最齐全的玻璃深加工企业。一系列的成绩让“恒春”公司坐稳了安徽省玻璃深加工行业的“头把交椅”。

如今，公司在王恒春的领导下，凭借优质产品和一流服务，赢得了广泛好评，先后获得“高新技术企业”“安徽省著名商标”“科技进步先进企业奖”“‘AAA’级信用等级企业”“安徽建材行业十大影响力品牌”等荣誉，王恒春本人也多次被合肥市政府评为“先进工作者”。

关于未来，王恒春说，他希望能依靠信誉和努力，做好本业、做专本业，在玻璃行业做大做强。

肩扛责任 商会“抱团”提升话语权

如今王恒春已连续3届担任合肥市玻璃商会会长，在他看来，做会长比做单独的企业，要付出更多的心血。

“商会不仅是一个抱团组织，更是市场的‘排头兵’，是市场风向最敏感的‘瞭望者’。”为了让商会会员单位能在良性竞争的基础上做大做强，他多次带领大家一起去外地考察、学习。

在王恒春看来，一个行业的发展，需要政府职能部门在对行业全面了解的基础上，制定合理的行业规则，引导良性发展。为此，他以商会名义拟就《合肥市玻璃商会关于行业准入制度的方案（试行）》上报至市政府相关部门，建议在政府的指导下，开展准入工作，以进一步规范合肥玻璃市场，促进其有序健康发展。此举得到合肥市领导的赞赏。

此外，他还积极成立采购平台基金，扩大原材料采购话语权，强化会员自律，规范行业竞争，闯出了一条健康有序的发展之路。

“我认为，商会可以在一定程度上分担政府职能部门的部分职责，参与行业规范的制定，建立建全准入制度。”王恒春说，他期待未来可以让商会在这方面有更多的参与，有更大的发展。