近日，广州有网民在朋友圈和微博晒照称，在他们的公司年会上，老板为员工准备的年终奖是充气娃娃、老干妈、人字拖等奇葩物品，有网友戏称这是程序员的标配。这家互联网创业公司负责人表示，创意的年终奖能表达公司的文化和用人理念。（1月26日《深圳晚报》）

在眼球效应时代，年终奖成为一个你方唱罢我登场的舞台。为了吸引公众的注意力，一些公司不惜剑走偏锋。如果我们认真梳理，就会发现“奇葩年终奖”大都出现在互联网企业，并且通常打着企业文化、创意的噱头。年终奖“乱花渐欲迷人眼”既隐伏着以名利为价值导向的商业炒作，也折射出企业文化建设的走偏与错位。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，一些企业不惜逾越社会底线，挑战大众的审美文化。这样的做法说轻一点，是好心办了错事；说严重一点，是价值追求的迷失。“奇葩年终奖”事先有没有深入了解实际情况，充分吸纳员工的意见？想当然的“奇葩年终奖”即使有部分员工喜欢，却难以得到所有员工的认同。

年终奖作为一种社会联结纽带，作为一种润滑剂和粘合剂，有助于提升员工对企业的向心力和认同感。然而， “奇葩年终奖”却可能适得其反，徒有企业文化的外壳，却没有企业文化的内涵和精神特质。企业管理者精神家园的荒芜乃至杂草丛生，难免会通过另类乃至极端的方式呈现出来。

一个旨在让“劳动更有价值，劳动者更有尊严”的社会，任何企业文化的建设，都不能逾越一个基本规则：尊重和回应劳动者的利益诉求，让劳动者的权利得到捍卫、尊严得到呵护，让劳动者“生活多一些保障，心灵上多一些温暖”。只有拉近员工与企业之间的距离，让员工和企业成为一个利益共同体、情感共同体和命运共同体，才能实现企业和员工的共赢。“奇葩年终奖”打着企业文化的“遮羞布”进行炒作，是一种低成本营销。脱离了人文关怀的“奇葩年终奖”，迎合了少数人口味，最终很难让大多数人叫好。