当过公务员，吃过体制内的饭；下过海，在商场上摸爬滚打，安徽三和混凝土公司的掌门人王岩，用了10多年时间，亲手缔造了“三和砼”的传奇辉煌历史。如今，面临国内产能过剩，王岩开始布局海外。2015年10月9日，澳洲三和建材科技股份有限公司正式登陆澳大利亚亚太证券交易所，被誉为“中国砼澳洲第一股”。日前，市场星报、安徽财经网记者对刚从澳洲归来的王岩进行了采访，亲身聆听了在这个群雄逐鹿，跑马圈地的混凝土行业中，还能静下心来思考行业的进步、企业的健康与员工社会责任的“另类”企业家。

辞职下海，缔造行业龙头

1991年高中毕业后，王岩便在庐江县商业系统工作，先后在糖业烟酒公司、副食品公司，任股长、副经理、经理、法人代表。1997年，进入县优秀青年干部人才储备中心，参加中央党校经济管理专业学习、培训，可以说当时仕途一片大好，可王岩却选择了下海经商。

“体制内束缚太多，不想过一眼看到老的生活。”谈起当初的志向，王岩如此说道。下海经商的第一站，便在安徽国际会展中心任副总经理，此后，担任了一家房地产公司的职业经理人，在这个过程中，王岩开始接触混凝土行业。

“混凝土行业引入中国才30年，可以说，我是合肥市场上最早一批从事混凝土的弄潮儿。”王岩告诉记者，三和混凝土是2004年成立的，成立后刚好赶上城镇化发展，国内大力投资基础建设，对混凝土的需求量非常大。

于是，三和混凝土公司开始走出合肥，先后在芜湖、安庆、马鞍山等地组建商品混凝土搅拌站，与绿地、保利等大开发商合作，年生产混凝土200万立方米，一跃成为行业龙头。也因此，王岩先后担任了安徽省建筑业协会混凝土分会副会长、安徽省中小企业协会副会长、民建合肥市企业家协会副会长，被中国建筑业协会混凝土协会授予优秀企业家称号。

别人当工作，他们当事业做

在企业迅猛发展之际，王岩清晰认识到，企业的发展不能靠短线经营、不能靠机会主义谋取暂时繁荣，而是要脚踏实地稳步向前，必须要满足时代同步发展的需要。事实也是如此，三和的发展，每一步都走得小心谨慎。做一家工程水平和服务能让客户信任的企业，这也是三和的愿景和一直努力的方向，更是三和的立身之本。

三和混凝土从成立之初，便狠抓质量，为客户服务，在同绿地、保利等大开发商合作中，三和严把质量关，实行实验室主任一票否决制。从沙、石子以及水泥的采购，到生产过程环节的把控，都是实验室主任在把关，不合格的产品一律不准进入公司。王岩回忆，曾有一位常年供货的朋友，送来几车石子，由于规格未达标，被实验室主任拒绝采用，找到他说情，被他婉拒了。

在狠抓质量的同时，三和混凝土也注重技改。早在2006年，三和公司便投入几百万，对生产混凝土过程中所产生的废渣、废水进行再回收利用，“本着对社会负责任的态度，所有三和混凝土搅拌站都力争达到零污染排放。”

“最大的成就感就是别人能做到的，我们能做到；别人做不到的或者说还没有想到的，我们能够提前想到、做到，这源于别人当工作来做的事情，我们则当事业来做。”交谈中，王岩给记者的印象是，在混凝土行业中，竞争激烈，而他能静下心来，思考行业的进步、企业的社会责任，这都与他淡泊名利、宁静致远的风范分不开。

在规模与效益之间寻求平衡

对于混凝土行业，规模和效益不能走偏，没有规模变化不可能产生效益，单纯追求规模的变化，而不考虑效益，也不科学。三和混凝土从无到有、从小到大，现如今已布局海外，是如何在规模与效益之间寻求平衡的？

这些在王岩看来，三和混凝土的核心竞争力主要体现在技术、市场、管理方面。混凝土行业进入门槛并不高，能不能做好，关键在于自己执行什么样的标准，标准的高低决定着能否真正切合市场需求。

三和的优势在于不仅仅有先进的混凝土生产、泵送设备，更有先进的理念。

在合肥市第一家给所有混凝土泵车安装车载GPS，对车辆运行路线和行驶速度进行实时监控；在行业内第一个实行实验室主任一票否决制，严把质量关，避免人情凌驾于规则之上行为的发生；搞好市场调研的前提下，对员工完全授权，放手让他们去管理企业提高驾驭企业的能力……正是得益于这一整套完善的制度和标准，三和混凝土才能始终成为行业翘楚。

中国砼在澳洲上市第一股

面对当前国内经济发展速度放缓，房地产市场不景气，产能过剩比较普遍的情况，三和混凝土公司，在经历一个兼并、重组的过程后，也面临了企业发展的一个瓶颈。作为企业的掌门人，王岩清晰认识到，紧跟国家“一带一路”战略，布局海外市场是企业未来的出路。于是从2011年起，三和混凝土公司便着手企业融资，启动上市计划。

“最初准备在国内上市，后来在同合作伙伴交流了解国外上市的一些规则和条件后，便果断决定转战国外证券市场，开始海外上市的征程。”王岩称，历经4年，2015年，澳洲三和建材科技股份有限公司正式登陆澳大利亚亚太证券交易所，被誉为“中国砼澳洲第一股”。

谈到公司未来发展战略，王岩告诉记者，公司完成上市融资后，将新建环保型商品混凝土搅拌站项目，同时着手兼并收购优良资产，补充并完善公司的现有资产，充分利用资本市场的平台，优化调整并配置公司的资本、资产和资金，把三和公司打造成国际化行业领军企业。