樱花盛开时，武大烦恼季。每年春天的樱花花期，美丽的樱花与百年学府武汉大学交相辉映，赏樱游客纷至沓来，也引来了热议：该不该收门票？收来的门票钱又去哪儿了？如何保证正常的教学秩序不被打扰？（3月29日《京华时报》）

武大的樱花收不收门票想必是个伪命题。虽然说武大樱花不只属于武大，赏樱季节应当向游人开放，但是不得不说这样的逻辑多少是不靠谱的，就像某某景区不只属于某某地方一样却照收门票是一个悖论。其实，适当的门票一是买单游客对环境与管理所支付的成本，二是适当的门槛起到一定的限流作用。

武大樱花盛开之时，带给武大的压力与成本不应当被忽视。说简单一点，每个人家里来几个客，都要忙一阵子，何况是武大赏樱呢？其次，当下20元的门票价格并不贵，对游客的负担几乎可以忽略不计，正是因为如此，对于游客的限制作用基本等于零。

武大赏樱问题的核心在于其供不应求，用门票来调节自然是必要的经济技术手段。现实的问题是，20元的门票既没有解决人满为患的困境，又遭遇借樱花敛财质疑的尴尬。不可否认，这与武大对樱花门票缺少透明度有一定的关系，怎么收的、怎么用的欠公众一个交待。尽管事后，武大就樱花的管理维护、开放的投入等做出回应，收入有限、支出巨大或许是事实，但是事后回应以及瓜田李下的嫌疑，很难取信于人。

其实，武大20元的樱花门票设计初衷是在管理成本与公益之间求取公约数，但结果是事与愿违，这恰恰说明门票设计本身还欠完善。武大樱花，资源稀缺，免费赏樱只会让服务供给的矛盾激化。同时，校园的特殊性，必须保证开放的同时不给校园秩序产生大的影响，游客的权益不能大于所有人的权益。一方面，应当对接旅游部门，加强对游客流量的总量控制，变售票的被动为主动；另一方面，适当提高门票价格，让门票发挥一定的限流作用。当然，门票收益如何用很关键，笔者以为既然是大学，对樱花门票不妨设立“樱花助学基金”。给门票设立一个公开透明的专门账本，每年的门票收入除了支付必要的管理和樱花的维护之外，都归入基金用以助学。