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3上一篇  下一篇4 2014年12月2日 放大 缩小 默认        
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庐江县烟草专卖局
“四轮驱动”争创 优秀县级局标兵单位

朱光银
 

今年以来,庐江县烟草专卖局为扎实推进优秀县级局标兵单位创建工作进程,建立健全考评、协作、创新和督察机制,四大机制建设如同“四轮驱动”,为创建工作提供源源不断的动力。

一是凭借考评机制,驶上创建“快车道”。成立领导小组,负责创建工作的组织协调;制定实施细则,将创建工作任务合理分配到每一个部门、分解给每一位员工,加大考评奖惩力度,充分调动全员参与创建工作的积极性。

二是建立协作机制,演好创建“舞台剧”。明确工作责任,促进部门协调配合,加强横向和纵向协调沟通,密切协作,齐抓共管,确保创建活动整体推进。

三是建立创新机制,奏好创建“创新曲”。领导带头创新,骨干带动创新,员工立志创新。以精益管理为抓手,深入开展QC课题研究活动,突出成果运用,创新管理方式方法,用创新实践影响人,用创新成果激励人,同时建立创新机制,鼓励创新,营造创新氛围。

四是健全督察机制,确保创建“取实效”。进一步健全创建工作的督察机制,加大对创建各环节工作的检查和指导,把创建活动与当前各项中心工作相结合,努力促使各项工作协调发展,确保创建活动取得实效。

 
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