“副总兼七部门领导” 折射国企权力生态
非常道
举报箱被塞满 是一面镜子
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举报箱被塞满 是一面镜子

□宋广玉
 

11月5日,国务院任免国家工作人员,任命许宁生为复旦大学校长,免去杨玉良的复旦大学校长职务。消息人士说,中央巡视组入驻复旦大学的时候,举报箱被举报者塞满,“得用棍子往里面戳。”(11月6日《华商晨报》)

中央巡视组的举报箱被塞满,说明复旦大学在党风廉政建设和反腐败工作上存在不少问题。 今年7月7日,中央第十二巡视组向复旦大学反馈专项巡视情况时指出,复旦大学科研经费管理使用混乱,违规现象突出,存在腐败风险。不仅如此,复旦的江湾校区基建和校办企业也存在腐败隐患,极易诱发腐败。

衣缺不补则日以甚,防漏不塞则日以滋。中央巡视组发现的这些问题,显然不是一天形成的。然而,这些问题被中央巡视组揭示出来而不是由复旦大学主动发现,说明复旦大学缺少正常的问题反映渠道和解决途径,堵塞了学校内部言路,逼得复旦人只能靠“告御状”来反映诉求。报道中的一件事无疑可以证明这一点:在中央巡视组巡视复旦大学前,王宇澄和几位院士曾给杨玉良写过举报信,举报王正敏院士学术造假、学历造假、抄袭国外人工耳蜗技术,但没有获得回复。

可以说,正是复旦大学正常问题反映渠道和解决途径的缺失,在复旦大学的问题前面架起了一道“防火墙”,然后让问题的“堰塞湖”越积越多,越积越大,最终溃决成灾。

举报箱被塞满是面镜子。它告诉我们,不论是一个学校还是一个单位,乃至一个地方,必须要有一个正常的问题反映渠道,让学校或单位、地方的每个人,能够将发现的问题及时传达出去,从而防微杜渐。止之于始萌,绝之于末形。

 
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