空谈误国，实干兴邦。任何一场改革均非一朝一夕之功，也不可能一蹴而就，面对公共资源交易事业的发展，这一滋生腐败的“重灾区”，在合肥成为改革的样板，使其在5115多亿“面前”，没有“倒下”一个干部。这一切都来自真抓实干，从不固步自封。

7年改革实践 印证市场规律

公共资源交易一头连着政府，一头牵着市场。

多年来，合肥公共资源交易通过“大刀阔斧”的改革，经过“披荆斩棘”的发展，在积极减少“有形之手”的干预主导影响的基础上，创新和改革了“有形之手”应用的方式，实现了公共资源交易“资源分散型向集聚型”、“管理审批型向服务型”、“工作推动型向市场调节型”、“监管维护型向引导型”、“流程复合型向标准型”、“市场专业型向开放型”的六大转变，促进了市场主导“无形之手”的功效发挥，走出了一条具有区域特色的改革发展之路。

可以说合肥公共资源交易用7年的改革实践印证了“市场在资源配置中起决定性作用”这一市场和经济发展的客观要求。

外省慕名来合肥“取经”

截至2014年4月底，合肥公共资源交易7年多来累计完成各类公共资源交易项目25652个，总交易金额达到5115.94亿元，节约和增值资金累计达到1502.05亿元。

健全的制度，刚性的执行，规范的市场，吸引了如河南平顶山、湖北黄梅、安徽的六安、蚌埠等一大批外地市的重点项目，合福铁路物资采购等一批国家、省部重点建设项目，京东方、鑫昊等离子、赛维LDK等一批投资超百亿的招商引资项目以及一批非市属投资、非政府投资项目的进场交易。2010年以来，外来进场交易项目823个，交易额363.19亿元。形成了具有合肥特色的公共资源交易事业多元型发展格局，使合肥公共资源交易事业成为地方经济发展的一个新“增长点”。

据合肥市招标投标监督管理局局长黄卫东介绍，目前除了西藏，其他所有省、市、自治区都来合肥“取经”过。

招投标“合肥模式”成全国样板

目前合肥市招投标已经形成了以“二库”、“三网”、“九系统”的运作模式。企业会员库共有工程、货物、服务三大类共13036家会员企业。

合肥还实现了公共资源交易活动的网上信息发布、网上会员报名、网上业务受理、网上答疑、网上开评标、网上支付和网上监控，并在全国率先实现了保证金系统自动计息、自动退还等功能，有效地解决了投标人信息在银行转账环节泄密的问题。

合肥市招投标改革得到中央纪委的肯定，随着填补国内公共资源交易领域地方立法空白的《合肥市公共资源交易管理条例》颁布实施，不仅固化了“合肥模式”，成为全国公共资源交易领域法制样本，而且为升级“合肥模式”提供了法律支撑。

记者手记 大家说好才是真的好

如此“攻无不克”的合肥模式，是单方面的“自吹自擂”？还是“大家好，才是真的好”？在采访中，一个实例让记者放下了质疑态度。

2011年，巢湖市进行了区划调整，随之，招投标“合肥模式”进驻巢湖。在2012年完成我省首个“铁老大”地方招标项目后，安徽第一高楼“滨湖时代广场”建设项目又在巢湖进入招标程序，“合肥模式”在巢湖区域“怒放”。

在区划调整的第二年，合肥招投标巢湖平台累计受理项目380个，交易金额突破“百亿大关”，达到120亿元；累计完成项目291个，合同金额53亿元，是区划调整前地级巢湖市的8倍。

如今，巢湖平台项目范围涉及省直以及芜湖、六安、滁州、宣城、淮北、马鞍山、蚌埠、淮南等周边8市，涵盖了土建、监理、规划、设计和设备采购等各类项目，从而扩大了招投标“合肥模式”的品牌影响力和合肥招投标的区域辐射范围，也为未来合肥招投标的可持续发展开拓了新的增长点。