“如今，我们的工作内容变得更深入、要求更苛刻；我们的生意变得更复杂、更难以管理；一切都有着过量的功能与选择，唯独缺乏最佳的体验。商业成功在这样的时代显得如此不同，你需要掌握真正的大数据取舍之道，把最有意义的留下，也就是精简。”——《精简》

从北京到杭州，再到合肥；从集团总经理助理再到如今在合肥独当一面，兼管执掌分店，每走一步，他都面临着一次选择与定位，而始终不变的，是他的勤奋努力以及善于学习的态度。

尽管工作很忙碌，但王磊每日阅读的习惯从未改变，他最近在读的书是《精简》，“好的管理者总是善于化繁为简、举重若轻，就如书中所提到‘把最有意义的留下。”王磊笑着说。 

谈工作 最简单的规则缔造最有效的经验

“《精简》这本书里有句话是‘欢迎来到这个一切都过量的大数据时代’。我就突然想到我们商品的标签，一个个标有原价的数字标签，让消费者对应各种折扣来计算最后价格，这不就是过量，浪费吗？”作为一家刚刚进驻合肥不久的品牌折扣百货店的管理者，王磊自然对数字、数据这样的词格外敏感，“所以赶在今年3·15前，我告诉员工要把标签都换掉，打的价格就要是折扣价。”

“最简单的规则缔造最有效的经验，打破常规才能取得突破性进展。”书中的这两句话不仅给了王磊关于创新的感悟，更给商场带来了实在的效益。据商场某品牌导购介绍，标签更改后，来衣之家百货“淘宝”的消费者明显增多。

当然王磊对于精简理念的融入不仅仅是在产品上，相比于其他商场需要本人当面填写资料成为会员的模式，衣之家百货又将问题简约化，扫描微信并注册就可以成为衣之家会员。“这种简单明了就是对顾客最直接的关怀。”王磊表示。

谈团队 小规模团队比大规模团队更有效率

“《精简》里还有这样一句话：‘小规模团队比大规模团队更有效率。因为当小组的规模变大时，在小组的运作上会耗费更多的精力，而要完成的任务就没法那么受关注了；另外，那些让人头痛的组员还会给其他组员带来更重的负担’。我时常用这句话提醒自己选择自己的团队成员，如果不合适请你离开。”谈到团队，王磊很严肃地说，“因为去年才进驻合肥，所以很多事情都需要去协调、管理、执行，如果没有好的团队，企业不会有好的运作。”

精简高效的团队建设是获得成功的核心保障，在王磊看来很多时候不是人多好办事，如果没有把员工有效地组织起来形成团队，就很可能大家都在努力忙碌，但是对于为什么干、怎么干、由谁干、在什么地方干、干到什么程度却各有理解，没有形成统一认识，成员之间各自为政，缺乏强有力的领导和统一策划，其结果自然无法理想。 “所以在衣之家，我们都是将具体事情分配到人，并责任到人。”王磊表示，“我们人虽然不多但是大家都各司其职，分配明确，精简的团队不仅为企业节约了成本，也让员工们更高效地开展工作，防止人浮于事。”

谈读书 翻开一本书，或者不经意就能找到答案

在王磊的办公桌上总是有书，“这可能已成为我的习惯了。”王磊喜欢看书，不是因为觉得读书是件修身养性的事情，而是有时候想逃到书里的那个世界里去。“对于我来说，爱看书就是一种逃避的方法，现实生活中遇到问题，不想面对的时候，可以暂时躲避到别人创造的世界中去，因为工作压力大，这也算放松了。”

身为依家美越百货有限公司总经理助理，又兼任安徽区域总经理，王磊时常需要为了工作充电而读书，而忙碌的工作也并没有改变王磊爱读书的习惯。他经常利用工作间隙看书，比如午休的时候，或者等待开会的间隙。最近，他就时常见缝插针的读《精简》。“翻开一本书就是一次经历，一次感悟。就像我在看这本书的时候，书中一两句话可能就解决了我工作上的困惑，这就好像打开了另外一个世界，会看到你需要的答案。”王总如是说。