围绕本次论坛“管理创新”的主题，王亚非认为，投资人与职业经理人关系的创新，是管理创新的根本所在，同时，要想处理好双方的关系，相互的信任是基础。

投资人与职业经理人的关系是根本

“怎么处理好职业经理人与投资人的关系，无论是国企还是民企，都存在这个问题。”王亚非称，很多企业没有处理好关系，在股权上产生分歧，最后“大掌柜”离开。而在王亚非看来，投资人的重要性不如职业经理人重要，“特别是现在的新媒体、IT团队等，离开职业经理人团队，价值很难体现”。

王亚非以山西票号为例，对职业经理人的重要性作了介绍：投资人选了职业经理人“大掌柜”，“大掌柜”退休时接班人不是“东家”选，而是“大掌柜”选，因为只有“大掌柜”才知道谁能接他的班。“所以才有后来的规定，大掌柜选接班人的时候，‘东家’（投资人）给条件，选好接班人，‘大掌柜’的儿子可继续持股十年。”王亚非解释，这样做的道理就是要选出好的接班人，职业经理人拥有很长远的市场化眼光。

此外，王亚非认为，投资人与职业经理人的关系创新是管理创新的根本。

目前，很多企业的投资人就是职业经理人。“不管是国有企业还是民营的，职业经理人是我们要打造的团队。”王亚非称，职业经理人的经验不可取代。

同时，他也介绍，职业经理人一般只需管三件事：用好人，出点子和担担子。“专业的事情有专业的人干，不管哪个部门人来请示你，你只需回答是或者不是，而在出问题时要有承担责任的勇气。”王亚非表示，此外，职业经理人还要做好企业的战略规划，“并不需要做很细的活，但要懂得为公司布局。”

当然，所有能干的人要有空间、有平台。“温州尽管有扣子大王、拉链大王、鞋子大王，但没有技术含量，博士、硕士去干什么？”

对于如何处理投资人与职业经理人之间的关系，王亚非概括有两条，建立在双方基础上的信任是最基本的，不要把家庭、个人行为、情绪带入工作，同时不要相互猜疑。另外，就是处理好经济关系，一种就是分配，工资分配；另外一种就是再分配，进行股权激励。

信任是双方处理关系的基础