精神的平头、略带一丝谦和的微笑、不急不缓的语言和严谨的逻辑，国生电器总经理张盛似乎更能体现儒商的状态。

4月10日上午，在商之都行政楼，张盛接受了星报记者的专访。对电商和实体店未来的严密分析，对个人价值和企业价值的双向融合，对国生电器未来路径的宏观把控，你会认为，张盛的人生和窗外的风景一样，站在四月的春天。

张盛认为，作为企业的管理者，更需要的是个人和企业的价值观融合，财富够用就行，但必须用到需要的地方。

电商的短板

张盛谈得最多的是电商。

作为全国知名的家电连锁品牌国生电器的掌舵人，张盛总是很谦和。

“整个产业链没有固化，在整个春节前后，不少天猫店从天猫撤离，这种普惠的盈利模式会不会持久？”

张盛认为，事物发展有一个曲线，在高峰期也会走向低潮期，“最后一公里的服务”这是电商的短板，从目前来看，要理性冷静地看待电商的疯狂。

电商的异军突起，应该借鉴电商流通渠道，渠道之间是相互合作补充的关系，取代是不现实的，也不符合社会发展规律。

顾客的需要

针对电商的冲击，国生电器已经准备试水在天猫上开店。但张盛认为，真正重要的是互联网的思维方式、营销模式、关注消费者的方式，实体店究竟该怎么借鉴？如果能真正地借鉴学习好，那么实体店的未来将会更宽。

张盛说，现在大家都在谈O2O（online to offline）模式，今年业界提出了C2B（customer to business）。一切都是从顾客出发到顾客结束，这更符合商业零售业的本质，一定要把卖好的思路改为好卖，就是顾客需要的商品，更应该接受C2B的观点。

在未来相当长一段时间，实体店在大家电方面还是有很强的优势。但反过来，电商的兴起对实体店也是一种推动。

简单的生活

谈到自己的财富观，张盛认为，财富观和一个人的世界观和价值观紧密相连，站在企业的观点来说，国生电器出身国有机制，“国生”这个名字的含义就是服务于国民生活，所以企业的价值一直和企业的名称商标紧密相连。国生电器多年以来，做社会公益、服务大众，都能体现出国生电器整个企业的价值观。

张盛说，他的个人生活相对简单，那么，快乐朴实的生活是他一直追求的。实际上，作为管理者，更希望这个企业能够给社会传达更多的价值，站在个人角度来说，财富够用就行，但是要用到需要的地方去，“我感觉这才是我内心的想法”。

记者后记：

企业思想家：站在巨人的肩膀上

对于企业家而言，最短缺的不是资金流和现实资源，而是超脱的理念和超前的目光。

张盛就是这样一种管理者，对于行业的底有超然的把握，能够掌控要素，进而在众风兴起之时，另辟蹊径，打出另一手妙牌。

我更愿意把这一类人命名为“企业思想家”——在长期的商业实践中，在不断地与现实碰撞中，通过经验的积累与信息的汇集，既有敏锐的思路又有迅捷的行动，从而形成一整套关于商业体系架构乃至公民社会发展的未来。

从零售谈到电商，从O2O到C2B，从顾客出发到顾客结束，如果说十几年的工作经历带给他一个看世界的窗户，那么日后的高等教育带给他的则是无限宽阔的视野。

牛顿曾有名言，如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。

思想家们亦如是。

张盛简历：

张盛，男，汉族，1974年10月出生，2008年5月加入中国共产党。现任安徽国生电器有限责任公司总经理。

教育经历：

1993年9月~1995年7月 就读于安徽省财政学校，财会专业。

2000年7月 毕业于合肥工业大学会计专业。

MBA在读。

工作经历：

1998年11月~2003年1月安徽商之都配送中心财务主管、机关团总支书记；

2003年1月~2004年12月安徽商之都财务审计中心财务主管；

2007年2月~2007年4月安徽商之都蚌埠商厦副总；

2009年5月~2011年3月 安徽商之都东城商厦总经理；

2011年3月至今安徽国生电器有限责任公司总经理。