“没想到你做得这么好，没想到你做得这么大，没想到你做得这么全”，看到常永茂现在的事业，其多年未见的好友送给他“三个没想到”。确实，作为一家集金融担保、理财规划、股权投资、基金管理、房地产开发等事业领域为一体的泛金融集团公司董事长，常永茂的成绩让人赞叹。在采访中，记者发现，一向低调、“只谈企业，不谈个人”的常永茂，在其事业字典中有着三个关键名词——金融、对称、超市。

一生的事业——金融

常永茂从1993年毕业后，就步入金融行业，“证券、信贷、房地产……”常永茂回顾起自己的事业，“这一晃，我在金融行业干了有20多年了。”

在金融机构和行业沉淀了十几年后，2005年12月26日，安徽俊毅投资理财有限公司注册成立，中茂集团诞生。经过近十年的发展，如今该集团旗下还拥有安徽华诚拍卖有限公司、安徽鼎汇建材有限公司、安徽绿洲投资发展有限公司、安徽富邻投资担保公司、安徽德和信产业投资中心(有限合伙)公司等。

“金融不是金钱的游戏，而是解决问题的渠道。”常永茂认为，在当今社会，无论是企业，还是个人，都容易遇到资金问题。“特别是中小企业，融资常成为他们持续发展的最大阻碍。”

2009年5月，作为发起单位，中茂集团参股成立安徽省中小企业服务中心，与政府合作共同打造中小企业公共服务平台，开始积极参与社会公共事业。2013年2月，中茂集团继续创新发展模式，投资的合肥金融超市正式挂牌成立。

一生的追求——对称

合肥金融超市是依托合肥市中小企业局和安徽省中小企业服务中心，经合肥市人民政府金融工作办公室批准设立的金融服务机构，由安徽中茂投资集团投资。常永茂表示，这个超市是其20多年金融事业的总结性、提炼性产品。

为什么要打造这样一个超市？因为常永茂一直追求解决不对称的问题。“金融，专业性很强，即便是现在从事财经行业的人，也不敢说对金融有多精通，更何况是中小企业和其他人？专业不对称，就会导致大家在遇到融资、投资、理财问题时，毫无头绪，无从选择。合肥金融超市，能够改变这样的不对称。”

常永茂认为，信息不对称的问题也非常致命。“银行、典当、小贷、信托……现在的金融机构太多，他们推出的金融产品就更多，同一家机构的产品差别也很大，这些信息，中小企业很难知晓。而金融机构也并不知道哪些企业需要帮助。金融超市将试图囊括所有金融产品，力图让信息变得对称。”

常永茂一直坚信专业的人做专业的事，因此他对自己的队伍要求严格，他的队员必须对金融知识和产品了如指掌，并能根据企业实际情况，推出特色金融产品。

最大的心愿——超市

常永茂曾做了大量调研。“此前金融超市主要有两种模式，一种是纯民营性质，容易导致乱收费、不规范问题；一种是纯国有，服务质量不高，效率低下。合肥金融超市‘政务引导、市场化运作’模式，是一种创新。”

合肥金融超市依托入驻超市的100多家金融服务机构，利用“实体+网络”平台，实现机构、企业、信息资源的整合共享，采用“窗口式”服务，为中小微企业提供快捷、多样的金融服务方案，帮助中小微企业发展。

“这是一座24小时永不落幕的金融超市，趁空闲过来逛一逛，或许就能解决大问题。”常永茂介绍，目前，合肥金融超市对接的资金方共88家，拜访企业1884家，累计接收登记受理299家，登记受理金额105.7亿，成功对接71笔，服务金额5.69亿。

“接受过服务的企业，对超市都非常认可！但遗憾的是，我们宣传工作不到位，还有很多人不知道，”常永茂说，“我们拥有专业队伍，专家团队，可以提供量身打造的金融方案。”

常永茂如今最大的心愿，就是让金融超市被广泛认知，进而开到全省、甚至全国去，为更多中小企业解决资金难题。