合肥市金盾机动车驾驶员培训学校，是经安徽省合肥市交通运输管理部门审核批准从事机动车驾驶员培训的专业学校，总部位于东流路2号。该校的前身是安徽省武警总队五支队汽车训练大队，是合肥市最早开展驾驶员培训的学校之一。

该校办公、教学、生活设施齐全，环境优美，机构完整，制度健全，推行激励型管理机制，奖惩分明。近年来，在上级主管部门的指导下，金盾驾校本着“质量第一、信誉至上”的经营服务理念，注重教学管理、注重诚信服务、注重本校文化，教学优良、服务优质，建立了良好的社会信誉。

一、软硬件教学设施齐全、规范

金盾驾校现有教职员工517人，其中教学管理人员36人、教练员430人；教练车410辆，公务车20辆，大巴车3辆；电教与各类试验设备400多套；大中小型训练场15处，占地300余亩，训练场设施齐全；有多功能教室（容纳300人）、理论教室（容纳100人）、模拟教学练习室（容纳200人）、机械解剖教学室、体检室、照相室、会议室、教练员及学员休息室、食堂及餐厅（2000㎡）、员工宿舍（300人就寝）。本校办公场所緑化占地40%，校园内风景怡人，属国家一级驾培机构资质。

该校拥有一批理论水平高，实践技能强，经验丰富，品德高尚的教员和实习指导教师。其中理论教员5名，道路运输驾驶员从业资格教员3名，有多人被评为优秀教练员。建校多年来深受社会各界人士的好评。

二、建立严格的教学管理质量考核体系

该校建立健全了各类教学管理制度，依据新《教学大纲》，坚持统一制定教学培训计划，合理分配学时和内容。教练员实行持证上岗，实行统一训练教材教程，统一学时管理，统一教学日志，统一培训记录等。实车训练时间平均利用率达到90％以上，学员反映问题处理率达100%。同时，驾校坚持以服务承诺制保障培训质量和效果，积极倡导与学员建立朋友式教学关系，努力营造快乐学车的和谐氛围。

1、服从行业管理，坚持做到收费项目、收费标准和管理制度公开。

2、积极为学员创造便捷的学习条件，有一个良好的学习训练环境。

3、时刻保持与学员的电话联系与沟通，让学员同时兼顾好学习、工作、生活三者关系。

4、廉洁办学，维护学员利益。教练员与学员之间提倡举止文明、相互尊重的教风和学风，严禁“吃、拿、卡、要”和训斥、打骂、侮辱等粗暴教学行为发生。如果发现教练员有“吃、拿、卡、要”行为，经查实后将双倍返还学员财物并返还全部学费。

金盾驾校定期开展学员回访调查，并设立了意见箱和监督电话，广泛接受社会监督评议，收到积极效果。

三、强化安全教育，落实安全责任

金盾驾校坚持从教练员入手，人人签订安全生产责任书，落实全员安全生产责任制，把学员实操训练安全放在第一位。要求教练员必须坚持安全第一宗旨，出车前认真检查好车辆状况，收车后做好保养工作，发现问题及时排除，确保车辆100%安全行驶，保证学员学习训练安全。学校健全了教练车档案，教练车按期通过维护保养和年检。

该校要求教练员必须做好学员思想工作，经常对学员进行安全教育和职业道德教育，学校定期召开安全工作例会。驾校领导经常深入训练现场跟踪稽查，定期对教练员、管理人员进行业务考核，考核结果与个人收入挂钩，对教练员教学质量（合格率）进行排名公布，对季度和年度排名靠前的给予奖励，排名倒数的，下岗再培训。由于管理严格，学校没有出现教练车辆及人身安全事故。

四、努力方向：德、智、乐、尚

该校将加大教学和服务投入，继续对教职员工进行科学系统地培训，并教育教职员工秉承“忍让、节约是德，勤奋努力是智，开心工作是乐，诚信、奉献是尚”的精神，进一步提高教职员工综合素质，提高工作效率和服务质量，不断提升驾校形象，更好地服务于社会。

同时，将进一步本着以学员利益为第一的准则，以人为本，继续努力，不断更新观念，进一步规范管理，对教职员工实行严格的末位淘汰，以实现管理规范化、服务优质化、人员素质化、建设标准化、设施先进化、训练正规化， 努力争创全国一流的驾驶员培训学校。