正威国际集团“掌门人”、安徽潜山人王文银，今年首度入围2013年胡润百富榜，就以300亿元进入榜单前20位，成为皖籍富豪的“带头大哥”。

谈到王文银，不得不提正威国际集团今年的成绩。作为一家以有色金属完整产业链为主导的全球化集团公司，该集团今年进入《财富》世界500强，排名第387位。

王文银一直以自己是安徽人而骄傲，“正威能成功，首先就要感谢安徽。安徽的徽字怎么写？一个双人，一个山，一个系，一个文，安徽本身就是山水人文的意思，每个企业成功不是一个人，而是得益于这个地方的风俗，得益于这个地方的人文。”

企业家要有历史观

“现在不是工业经济时代，现在是服务经济时代，工业经济时代强调的是产品经济、价格经济，而服务经济时代强调的是价值。”王文银告诉记者，“现在不再是产品稀缺的时代，甚至不是一个技术和制造的时代，不是一个品质和品牌的时代。是一个什么时代？是一个创造全新的商业思想和商业模式的时代。”

“大家都知道，15年前摩托罗拉第一，5年前诺基亚第一，3年前苹果第一，现在三星超过了苹果。我们企业家要有非常长远的历史观，有了以后做企业的想法就不一样了。你看这段历史就看到未来，你想象什么样的未来就有什么样的未来，如果你想拥有未来，就跟代表未来的人站在一起。企业家最最重要的就是对市场的感悟，感悟以后还要精准判断，精准地判断完了，还要相应的运作，使之足以应付看不见的风险。对着别人看不见的目标射击，并且命中，这就是创造。”王文银向记者解释道。

企业别传给自己子女

“纠错能力对企业很重要，每个企业家都会犯错，关键是要建立起一个纠错的机制。大家都知道第二次世界大战，在战后，战败国德国的总理跪下来，就因为德国总理这一跪，站起来一个民族。”王文银说，“而日本这个国家，30年前是中国经济总量的4倍，现在中国是日本的2倍，这就是不承认错误的代价。我们正威在这一点上纠错能力还是不错的，我也经常给我的职业高管讲哪些事情做错了，个人也要有纠错能力，一个企业壮大不是靠一个人，而是靠带领团队。”

“我们中国还有很多农民企业家把企业传给儿子、传给女儿，我自己总结，一个企业家如果你想让这个企业早一点灭亡，就把企业传给儿子，传给女儿。你优秀，儿子未必优秀，所以说不要把企业传给自己的儿子，儿子能干是可以，但儿子跟你成长环境绝对不一样，他不一定能把企业做得好。我们每一位企业家要口能言之，身能行之，能说能行是真智慧，只能说不能行不是真智慧。”