相比高曝光率的弟弟李泽楷，李泽钜可谓低调，但身为李嘉诚商业帝国的最新掌舵者——长子、长和系副主席，在西进抄底英国的投资布局中，他无疑是这盘大棋后面的主帅。然而，早已“钦定”的李氏家族接班人，李泽钜亦有自己的困惑。他不仅要从“超人父亲”强大而深厚的影响力下走出来，还要尝试驾驭庞大的李氏商业帝国，让自己成为真正的李氏家族掌舵人。

长子“一统天下”，身家超过其父

明年就五十知天命的李泽钜正式走向幕前——这位典型“富二代”的新首富，作为亚洲李嘉诚的长子，执掌李氏家族万亿财富。

这位亚洲新首富的投资图景，似乎正在远离大中华区——包括香港和内地。由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽钜以此为契机，开始加速扩张抄底欧洲。收购英国电网、供水网络两大业务和天然气供应商WWU，几乎控制了整个英国的民生领域。到目前为止，李嘉诚家族约半数的公司资产已转移至欧洲，3年累计海外并购额高达1445亿港元。

李氏家族的继承问题，早就尘埃落定。2012年5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权——这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。

次子李泽楷将得到父亲的现金资产，用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购的公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备用这笔资金让小儿子发展新事业。

分家之后，家族资产几乎由李泽钜“一统天下”，他掌管着以长江实业与和记黄埔为代表的、总市值超过8500亿港元的22家上市公司，使他个人名下总资产达到2900亿港元，身家超过其父，一跃成为华人新首富。

“如果不是自己的孩子，我会给他100分”

之前一直习惯躲在幕后的李泽钜，相比高曝光率的弟弟李泽楷，可谓低调，但身为李嘉诚商业帝国的最新掌舵者——长子、长和系副主席，在西进抄底英国的投资布局中，他无疑是这盘大棋后面的主帅。

8月1日，香港长和系、和记黄埔公布高于预期的中期业绩，但长和系主席李嘉诚却罕见地20年来首次未举行中期业绩记者会，且并未出席之后举行的分析师会议，而是由李泽钜主持。《华尔街日报》异常敏锐地捕捉到了这一信息，“过去10年，该新闻发布会一直是香港最受期待的记者会之一，李嘉诚没有召开记者会，显示出公司的大权正从父亲转移到长子李泽钜手中。”

曾言不会退休的李嘉诚，终于选择逐渐离开公共视线，并把权力移交给长子。早在17岁时，李泽钜便到美国斯坦福大学深造，遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。

1990年，26岁的李泽钜主持和记黄埔集团，并大举收购英国“兔子”电讯公司，随后数年间，他通过成功的资本运作，就此单项业务，让家族资产翻了一倍。

在李泽钜的人生中，1996年可谓是命运的转折点。就在该年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾由衷地表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。

曾遭悍匪绑架，支付赎金10亿

同样是1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币。当年，张子强单人匹马到李家中，开口就要20亿，李嘉诚同意，但表示“现金只有10亿，如果你要我可以让银行不停地给你提取”。最后李家，用几十个编织袋装了10.38亿现金。

17年过去，坊间流传的李嘉诚当时的话依然掷地有声，“子强啊！我们潮州人什么风浪没见过？你最好拿了钱放了泽钜，否则你下场不会好看。”

不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。2012年5月25日，85岁高龄的李嘉诚表达了退休意愿，并公开宣布家产分配方案，由长子李泽钜管理长江集团，支持李泽楷发展事业。7月16日，李嘉诚将家族信托中原分配给李泽楷的1/3权益全部转给李泽钜。

近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。

香港的金融界人士谈及李泽钜在商界上的成就，都不约而同地提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。

在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，如今的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。

富儿要穷养，上学挤电车

早在孩子不到十岁时，李嘉诚的商业培育已经启蒙。当时刚涉足地产业的长江实业董事会上有两个专席，就是李嘉诚为儿子所设。小儿子李泽楷比较调皮，年少好动，李嘉诚不管议题有多激烈，总会出言喝止。而长子李泽钜更像父亲，一贯温文尔雅正襟危坐。

李嘉诚不是一个目的性很强的人，他一直认为氛围比过程重要，他深信培养音乐家，需要在襁褓时听曲子；培养运动员，需要在学步时开始蹦跳。这种商业培养到了儿子成年后则更有针对性。虽然多年前李嘉诚就强调，庞大的商业帝国未必传承给儿子，“儿子没能力，家业给了他也是害了他”。这其实是“超人”老爷子暗自窃喜——李嘉诚两个儿子的商业才能，曾让香港诸世家艳羡不已。

据媒体报道，2011年年初，在一场港府公开活动中，李家三父子难得同时现身，各大媒体长枪短炮齐扫射。父亲李嘉诚准点到达，面对媒体追问一言不发，微笑、快步、直行；小儿子李泽楷姗姗迟来，却瞬间成为媒体宠儿，或抱拳作揖，或嬉笑怒骂；但媒体人恭候多时却未见长子，原来李泽钜早在布置会场时，隐身于工作人员中入场，不发一言、不露一影，在狗仔队文化盛行的香港，这实在可以用“叹为观止”来形容。

李家兄弟在香港圣保罗男女小学上学，在这所顶级名校里，许多孩子都是车接车送，满身名牌，可他们却经常和爸爸一起挤电车上下学，以至两个孩子经常闷闷不乐地向父亲发问：“为什么别的同学都有私家车专程接送，而您却不让家里的司机接送我们呢？”

每次听到兄弟俩的质疑，李嘉诚都会笑着解释：“在电车、巴士上，你们能见到不同职业、不同阶层的人，能够看到最平凡的生活、最普通的人，那才是真实的生活，真实的社会；而坐在私家车里，你什么都看不到，什么也不会懂得。”

有一次，李嘉诚看到在路边摆报摊的小女孩边卖报纸边捧着课本学习，就特意带两个儿子经过这个报摊，让他们学习小女孩认真学习的态度。时至今日，李嘉诚依旧表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈论生意，但也只有约三分之一是谈生意，三分之二教他们做人的道理。”

因此，在李氏家族的继承问题上，李嘉诚早就打好了基础——个性活泼的小儿子李泽楷，独立门户做了电讯盈科；而沉稳理性的李泽钜，更适合掌管庞大的万亿李氏帝国。同样，在美国受过教育的李泽钜，更加具备国际视野。胡润百富董事长胡润表示：在为子女选择国际教育目的地时，美国是中国富豪的绝对首选。美国求学的基因，只是李泽钜国际化的一个标签。   据《南都周刊》报道