在欧美国家，大部分显赫家族都有上百年的历史，在中国，却几乎只有30年左右。中国不缺少富豪，然而，中国的富人们似乎一直没有表现出令人敬仰的贵族气；而他们的下一代，虽然传承了父辈的大量财富，本应对社会做出更大贡献，却常因各类不良事件见诸报端，被社会冠以“富二代”的名号。

简而言之，中国富人大多富而不贵。有钱就能成为贵族，真的是这样吗？他们在财富传承的过程中忽略了什么？中国亿万富豪和欧美新贵阶层的最大区别究竟在哪里？

爱马仕，来自法国的百年贵族品牌。翻看爱马仕的品牌历史，可以看到，正是家族内成员对爱马仕企业文化的接力，才将爱马仕的业务不断推上新的台阶。

1837年，蒂埃里·爱马仕（Thierry Hermès）以自己的名字创建了“爱马仕马具工作坊”，专为马车制作各种精致配件。伴随家族成员间的代代相传，爱马仕的产品线不断丰富，规模日益扩大，品牌知名度逐步提升，盈利能力也持续增强，唯一不曾改变的则是其所标榜的“爱马仕文化”——高价与高品质，对高端与细节的坚守。

爱马仕一直坚持家族经营，多次拒绝大集团的并购要约，为的正是对产品风格的坚持和贵族精神理念的传承，但这么做的代价是家族必须世代奉献牺牲，放弃眼前利益。正是这种对家族无形资产的保护，使爱马仕在众多奢侈品中独树一帜，成为“奢侈品中的奢侈品”。如今爱马仕已传到家族第五代，早已打破了“富不过三代”的宿命。保护无形资产，有形财富也随之而来。

200年贵族文化坚持，成就一个爱马仕

近三十年来的中国家族企业研究表明，企业从第一代过渡到第二代的失败几率居高不下，家族企业争产内容事件时有发生，第一代企业家本期望后代将家族与企业发展壮大，却往往事与愿违。

家族传承，最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富；家族企业成功的关键在于家族对企业无形资产的贡献，包括家庭成员之间共同坚守的企业文化和价值观，如果这些无形的财富无法顺利传承，企业也就难以为继；而若能将无形资产传给后人，有形财富也能够被顺利传承，甚至由后人创造出更多的有形财富。

对中国第一代财富阶层而言，他们在未来十年中的一些行为和态度，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。他们必须努力为下一代累积无形资产，坚守家族精神和价值观，才能在复杂多变的外部环境中，将传奇传下去。

从无形资产到有形财富，中国家族企业在探索中成长

如何传承财富，建立家族事业，无疑是当今中国企业家面临的重要课题。9月1日，中欧商学院李秀娟教授将做客华润·凯旋门，并带来一场别开生面的演说，凯旋商学院第六季——“家族企业的传承与发展”，为面临家族传承的安徽企业家解惑。

李秀娟教授在新加坡长大，作为中欧国际工商学院管理学教授、米其林领导与人力资源教席教授，她在华人企业管理研究领域有着特别浓厚的兴趣，著述颇丰。在她的著作《富过三代》中，李秀娟教授认为，家族企业天生就是一个矛盾体，家族企业在新兴市场中产生的很多负面形象，如裙带关系、家庭利益至上、缺乏专业管理、缺乏战略等等，并不是在中国才有的特殊现象，而是在任何一个新兴市场都会发生，我们无法回避，正视家族企业传承发展中的种种问题与矛盾，并提出解决之道，才能更好地抵御未来风险。

中欧商学院李秀娟教授，论道“家族企业的传承与发展”

自2012年3月至今，“凯旋商学院”系列活动已成功举办五季。华润中心·凯旋门与凯旋会共同为安徽领袖搭建的顶级商业智慧平台——“凯旋商学院”和它所倡导的智慧交流理念不断深入人心。随着第六季的即将举行，安徽名流人士和各界媒体的眼光将共同聚焦凯旋门楼王LOONG九的问世。

一个伟大的家族，必须拥有一个承载家族传世梦想的宅邸，其在空间的划分上，不仅应尺度非凡，更应开阖有序。凯旋门LOONG九320-800m2云端大宅，矗立于凯旋门中轴风水龙脉，以9米面宽客厅、3.6米的极致层高，彰显一代家族领袖的顶天立地。260米楼间距，让中轴、绿轴、天鹅湖三景合一，描绘出万象之上，龙登云邸的至高境界。在合肥，凯旋门LOONG九深谙家族传承之道，不仅是不可复制顶级作品，更是值得永久流传的家族基业，惟有基业的不断传承，家业事业方能百年长青。

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