转型期，其实是一把双刃剑，转得好，布得好，那一定是大丰收，转不好，布什么都可能肉包子打狗，有去无回。

调结构，做转型，重点还是围绕创新和成长。这里我想强调的是，大家是否还记得一句话：科学技术是第一生产力！

如今，信息股的爆炒，其实就是“科技”的一个代表。因为，现代信息技术，一直被视为最能大众普及的广泛性技术，传播迅速，盈利迅猛。虽然，爆炒之后一定会留下一地的鸡毛。只是，这种热情，多少代表了市场对于转型预期的渴望。

好的创新型企业的模型是：1、每一种创新有着专利的壁垒，不能你创新出来了，别人可以模仿，诸如管理方式的创新，合作方式的创新，包装方式的创新，营销方式的创新，这些壁垒不高，而一些新兴的创新公司，还要看介入的壁垒，是否有自身的护城河和独一无二；2、每一种创新，如果是产品制造的，应该有着比较长的消费周期且有一定的消费规模。不能只图“风靡一时”；3、每一种创新，都是公司创新中的一个组成，公司有持续的创新力和创造力；4、创新最好是能引领市场或者行业，而不是创新的东西虽然新，但是并不适合市场最新的需求；5、有稳定的研发或者创新团队，不能是东拼西凑，偶得性的创新；符合上述要求的公司，不多。细心找找，你便会发现它的好。 新财