6月19日，合肥招标投标中心产权部挂出了这样一则公告：该部于5月29日发布公告，对合肥市福涌泉粮油食品有限公司资产进行公开转让，6月18日确定了受让方，受让金额为1844.67万元。

对于福涌泉来说，这则公告非同一般，它等于是宣告了这家曾风光一时的民营企业的走向终结。而回顾着这家企业的生命旅程，似乎可以为更多正在成长中的民营企业找到一些思考。

终结 1800余万元拍卖资产

这是关于合肥福涌泉的最新消息。6月19日，福涌泉厂房设备终于以1844.67万元的价格找到了买家。

负责此次司法拍卖的安徽金桥拍卖有限责任公司项目负责人王先生告诉记者，他们是受法院委托对此公开拍卖，这个价格已经比它3个月前第一次出让时的挂价少了200多万。“当时报价2000多万，一直没有人买，只好又在价格上做出让步”。

记者注意到，此次拍卖涉及的资产共包括8处，包含福涌泉位于肥东县新城区金阳南路西侧的2幢5层科研楼、几处车间、房产及土地使用权，储油罐8个、地磅1个、灵璧石1个、围墙等附属物、办公设备及生产设备若干。第三方机构的评估价格为2047.4071万元。

这一次拍卖也意味着福涌泉走向终结。

探访 厂里早就没什么工人了

6月24日，合肥下着淅淅沥沥的小雨。

沿着长江东路一直向东，位于金阳路25号的福涌泉并不难找，从合店路过了红绿灯后行驶大概300米，红底金字的“福涌泉”牌匾，提醒记者目的地到了。

不过，偌大的厂区，除了一位身着保安服的中年师傅及一位浅蓝色T恤的男子，在大门处闲聊外，整个厂区显得冷冷清清。

见到有生人，保安师傅隔着铁门问询来意。攀谈中，这位保安透露他不知道工厂出售的事，“要问你们问厂里的负责人。”几分钟后，一对骑着电动车从厂房而出的男女，对于记者友好地询问工厂是否生产，表现出十分的警惕，声称他们不是厂里的工人，男子还气冲冲地质问了数次：“你们来搞什么的？”

几番交涉，记者一行最终还是未能获准进入厂区。便沿厂区绕行一周。在后门，透过铁门，映入眼帘的，除了一辆厢式货车外，还有一个显得锈迹斑斑的地秤。

职工生活区位于后门，楼房还很新，从窗户玻璃看出里面多是闲置，旁边立着几个大油罐。“油罐车一年都动不了两次，厂里早就没什么工人了”，与福涌泉一路之隔的附近企业工作人员，指着几个大油罐下方的油罐车告诉记者，感觉福涌泉没动静很久了。

数次陪同意向受让方前往福涌泉查看的金桥拍卖公司王先生，在各个车间都转过，他也向记者证实：生产线已经停产。

而福涌泉所在的开发区片区，多为粮油、小食品及生鲜制品企业，单从厂房外观看，福涌泉昔日的繁荣仍然可见一斑。

回首 龙头企业曾经风光一时

“天下粮仓，你为百姓造福”。这是2010年在十大徽商名媛的颁奖典礼上，对当时获得者，福涌泉董事长许娟的评价，这10个字也一度成为企业奋斗的动力。

时间追溯到2008年，已经从事了10多年粮油加工、销售及贸易行业的许娟，毅然创立合肥福涌泉粮油食品有限公司。

至此1年后，企业就获得“合肥市龙头企业”称号；2年后许娟本人获得“功勋企业家”称号和“十大徽商名媛”称号；3年后，福涌泉被列为安徽省农委重点扶持项目……

福涌泉风光一时。资料显示：发展巅峰时，它拥有300余员工、有年产12万吨食用油，生产线6条，固定资产8千万，年产值达到12亿元，并在北京、上海、沈阳、济南等地形成了一定规模的销售网络，年销售收入10亿余元。旗下“万谷香”品牌食用油在中低端市场颇受欢迎。

于是，许娟开始筹备占地500多亩的二期项目。此外，在2010年的农交会签约仪式上，公司还同肥东经济开发区管委会签订年处理100万吨食用油原料及深加工项目，项目总投资15亿元，达产后年产值80亿元，成为该次农交会上最大的签约项目。

拐点 资金链断裂令其急转直下

正当许娟和福涌泉信誓旦旦，准备3年内把公司打造成一流粮油企业并成为上市公司时，2011年7月，福涌泉被爆出资金链断裂。

“几个债权人找到我，称福涌泉欠了他们7、8千万资金无以偿还，希望律师介入”，当年9月，省城一知名律师陈彦向本报记者这样透露，除了上述债权人之外，福涌泉还在其他一些小贷、担保等民间机构融资。

此后，福涌泉似乎一夜之间急转直下。在记者的探访中，当时企业已经非正常生产，一些常年使用万谷香食用油的老客户已经有一段时间采购不到，附近企业的职工也证实福涌泉处于半停产状况。

当时，许娟也承认企业“遇到了发展上的难题”。“虽然企业后来也试图采取各种措施自救，并求助相关政府部门，但还是无力回天”，一位多次接触许娟的周先生告诉记者，最终，债权人诉诸法律，福涌泉资产也被拍卖。

福涌泉究竟欠了多少钱，因为有着严格的司法程序我们不得而知。但让福涌泉急转直下的导火索无疑就是资金链断裂。        

链接 民营企业的平均寿命

早在2005年，由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书正式面世。蓝皮书称，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。

我国民营企业的平均寿命只有2.9年？这样的新闻确实让我们感到惊讶，也值得我们反思:民企平均寿命为什么那么短？

其中的原因当然是多方面的。从民营企业本身来说，既有民营企业主的管理水平问题，许多民营企业主的文化水平普遍不高，这直接导致了我国的民营企业家缺乏现代的企业管理理念；当然，也有家族式管理的问题，300多万家私营企业90％以上是家族企业，在这些企业中绝大部分实行家族式管理，在创业之初尚能团结一致，而蛋糕真正做大之后，往往内乱纷纷。从民营企业生存的外部环境来说，资金问题恐怕是民企的“生死大穴”。

事隔8年，再回头看这份报告，似乎状态依旧，原因依旧，令人唏嘘。