有网友微博爆料,中国联通桂林分公司出台雷人管理举措:业绩指标排名靠后的部门,被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗,其部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲。此举遭到众多网友质疑。(6月3日《中国青年报》)
企业唯业绩为荣,唯后进为耻,不惜以损伤员工自尊,侮辱员工人格为代价打造所谓的企业文化,绝对不是什么真正的企业文化。设“乌龟王八奖”,更是地道的坏企业文化。
一段时间以来,企业文化被炒得震天响,不论出何招都标榜为企业文化。2008年,南京一家玉器公司对新员工进行培训时,要求员工洗马桶,直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。今年5月2日,重庆一化妆品公司为了让员工挑战压力,竟让员工围绕解放碑跪地爬行。类似偏激的管理模式在其他企业也屡见不鲜。若对这种剑走偏锋的企业文化放任自流,企业文化将会被践踏殆尽。
企业内部有先进就会有后进,对待后进持什么态度,是企业文化真假好坏的试金石。凡是开明的企业管理者,不是歧视后进,不是把设立“乌龟王八奖”视为“家法”,把后进部门和员工当猴耍,自己从中“娱乐”,而是尊重员工人格,积极帮助后进部门和员工寻找原因,通过提振精神反败为胜。企业把员工真正当作主人,把自己视为仆人,员工才会有尊严,企业自身脸上才会有光。