2012年，皖北煤电集团卧龙湖煤矿在孙伟矿长的带领下，进一步提升干部执行力和员工素质，全矿上下紧紧围绕 “规范制度、夯实基础、强化职责、严抓重点、提升水平”的工作思路，攻坚克难，超额完成了公司下达的各项目标任务。全年累计完成原煤产量90万吨。利用瓦斯927.2万立方米，发电2318万度。员工人均年收入达到6.22万元，同比增加0.8万元，实现了由基建向生产矿井的转变，走上了可持续发展的良性循环轨道。在省经信委相关部门推荐下，本刊专程前往宿州采访了该矿矿长孙伟。

效能建设：煤矿需要科学开采，安全生产，精细化管理。卧龙湖煤矿是如何坚持“以质量保安全”思想不动摇，扎实推进质量标准化建设的？

孙伟：近年来，我们深入开展“一季一专题”活动，质量标准化建设水平持续提升。“北二运输巷”、“北翼运输斜巷主皮带系统”分别被命名为公司质量标准化“示范工程”。变传统的一周一查为一周三查，覆盖更加全面，排查更加深入，整改更加到位，有效缩短了隐患存在周期。全年查出各类安全隐患2806条，均全部落实整改，确保了安全形势持续稳定。

在推进生产精细化管理方面，卧龙湖煤矿大实施“五个优化”，以提升单进为重点，查找影响环节，制定改进措施，每天由分管矿长牵头，对生产任务实行日考核、日分析、日兑现，查找影响生产环节的因素，全矿单进水平得到显著提升。也得到了公司领导充分肯定。

同时，进一步细化了工资结构、量化考核标准、优化分配机制，工资分配更加公平合理；“1元钱”罚款、授“蓝带”和安全、质量、培训、任务约谈制度，严抓考核，严格兑现，全面增强了管理干部责任意识； 1055实操培训模式，将理论学习与实操演练有效结合，全面提升了员工作业技能。机关单位周计划、周考核、周兑现机制，与单位绩效工资直接挂钩，有效增强了机关单位超前服务意识。

我矿以13项管理创新项目及通防10个自主攻关课题为依托，充分利用合理化建议、持续深入推进管理创新，“煤炭企业内涵式增效管理”、“创新薪酬管理、提高全员效率”等2个项目成果获省级管理创新成果奖；“突出煤层掘进工作面突出危险性赵先凯综合预判法”等4个项目被收入公司精细化管理CIA案例；“卧龙湖矿快速掘进法”、“卧龙湖矿采煤事业部煤质精优管理法”等2个品牌创新成果被收入公司班组建设与管理方法库，并在全公司推广，为我矿赢得了荣誉，塑造了良好的卧龙形象。

效能建设:据了解，2012年卧龙湖煤矿各项经营指标任务的顺利完成,得益于全矿上下增能降耗。请您具体地介绍一下情况。

孙伟:2012年，我们结合自身实际，制定了卧龙湖煤矿应对危机专项管理办法，提出了各项成本指标较年初计划下降15%，会议费、招待费等四项费用指标再下降20%以上的奋斗目标。

首先我们全面加强材料管理，全面收缴一二线单位二级库，建立井口超市，划小单元、刷卡结算，不但规范了材料领用、发放流程，也减少了浪费。2012年全矿共发生材料费9200万元，与去年同比下降2300万元。全矿共回收物资83720件，价值659.95万元，修复物资50768 件，价值494.03万元，复用物资49725件，价值490.02万元。特别是坑代办全员的工资市场化运行，每月节约加工件材料费用20多万元，半年创效316.4万元的好成绩！

其次,实施了精块煤战略和产品“零杂质”管理。去年以来，仅煤质管理一项就为矿井增加效益近1150万元。采取分时段提矸和安监员“一岗双责”制，实施“零杂质”管理，提升原煤质量，直接降低洗选材料成本近300万元；采用深孔预裂松动爆破技术，增加块煤回收率，增加效益约550万元；通过优化产品结构，利用库存洗选混块、库存掘进煤和8101工作面生产的原煤进行科学配煤，洗选生产无烟烧结精煤，增效近300万元。

效能建设：企业的发展离不开辛勤的员工，据工会生活保障部负责人介绍，多年来领导班子坚持为员工办实事、做好事、不断提高员工的生活水平。能具体谈谈吗？

孙伟：好的。如何让员工得到更多实惠，感受更多温暖，这是我经常思考的问题，同时，在实践中努力提高员工收入，提升职工幸福指数。

我们强化了食堂、澡堂和宿舍的管理。夫妻楼建成并投入使用，让在矿工作的双职工夫妻有了一个幸福温暖的“家”，工作、生活更温馨；对职工浴池联合福利楼进行扩建改造，并重新更换了2000组多功能更衣柜，为职工打造了一个更加舒适的洗浴、洗衣、更衣场所；对职工餐厅进行了重新整修，更换了餐厅桌椅，为职工营造了一个更加舒心的就餐环境；对蓄水池进行了清淤、改造，及时对职工生活用水进行消毒、净化，为员工提供了更加安全可靠的生活用水；实施“热饭工程”，在采掘迎头设立班中餐加热器，不断丰富班中餐品种、花样，班中员工吃在嘴里，甜在口中，温暖在心里，真切体验到了“家”的感觉；为每个生产班队购置血压测试仪，并为每一位员工建立了健康信息档案，同时对186名高危疾病员工进行了重点排查、备案。建造了新的停车场，安装了24小时监控系统，保证了职工车辆停放安全；强化科（区）务公开、工资点评制度，充分保障了职工民主权利；利用“爱心超市”、育才关怀、领导干部结对帮扶等途径，扎实开展扶贫帮困工作。努力提高员工收入，广大员工对“共同创造、共享未来”的企业宗旨有了更深的感悟，增强了企业的凝聚力、向心力，已形成了卧龙湖煤矿更加和谐发展的新局面。