合肥供水集团成立于1954年，是国家大型供水企业。下辖7个制水厂、3个水源厂、6个供水所，全市直径75毫米以上供水管网3390公里，日供水能力130万立方米，供水区域470平方公里。集团所辖2个党总支、23个党支部，党员641人，预备党员24人，

将贯标引入党建工作，耕好理念创新的“责任田”

近年来，合肥供水集团党委以创新为主线，凝心聚力，以创新谋求企业发展。在“基层组织建设年”活动中，他们立足企业精细化管理，创新基层组织建设活动载体，率先将“贯标”工作先进的管理理念引入到基层党组织建设中，严格按照ISO质量管理体系标准要求，结合“基层组织建设年”活动的具体实施方案，科学谋划，用标准化管理科学理论和有效方法，建章立制，确保“基层组织建设年”活动落到实处。

“以贯标为抓手，全力推进基层党组织标准化建设”。开展基层党组织标准化建设是供水集团加强企业党建工作的新探索。同时，将标准化管理向共青团工作、向工会工作延伸，形成标准化管理在企业各项工作中的全覆盖，不断开创供水企业党建工作新局面。

把握重点抓“书记”，当好广大职工的“主心骨”

结合“基层组织建设年”活动的具体实施方案，他们在党支部班子建设上，实行党政交叉任职，注重选拔业务能力精、服务意识强、善于协作沟通、群众公认度高的党员担任支委成员，并对支委进行合理分工。坚持“书记抓、抓书记”的原则，充分发挥党组织优势，切实将党建工作和日常工作紧密结合。

加强对党支部书记的培养，经常性开展党支部工作业务培训，不断提高支部班子参与支部管理以及联系、宣传、团结、服务群众的能力和水平。在党支部活动阵地建设上，加强资金投入，在每个党支部建立党员活动室，设立职工书屋，开展创先争优征文、书画摄影展、歌咏比赛等活动，增强党支部的凝聚力和号召力。

固本强基，深入推进“基层组织建设年”工作

中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，是加强基层党组织建设的重要机遇。供水集团党委严格按照市委《关于在全市创先争优活动中扎实开展“基层组织建设年”的实施方案》的要求部署，突出“强组织、增活力，推进新跨越，喜迎十八大”一个主题，贯彻“全参与、抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”五项要求，努力实现“一覆盖、一活力、一提升、一保障、一格局”的“五个一”目标。通过回顾学习、动员部署，调查摸底、分类定级，落实任务、整改提升，创先争优、建章立制，总结验收、评比表彰等五个阶段，重点实施提升党员能力素质、服务基层和群众、打创党建亮点工程、狠抓作风建设、夯实基础工程五项任务，进一步深化创先争优活动，切实提升党支部的创造力、凝聚力和战斗力。供水集团党委以创先争优为动力，深入推进“基层组织建设年”工作；以“基层组织建设年”为抓手，拓展创先争优活动内涵。

加强党员教育培训，成为人才培养的“蓄水池”

在合肥供水集团釆访中，记者感觉到这里已形成“员工看班子，班子看班长，班长看目标” 的争先创优局面，在干部选拔上，严格执行《管理人员选拔任用管理办法》，坚持德才并重标准，坚持“比马赛马不相马”的选才方法，以“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”为干部选拔原则，全面推行民主推荐、民主测评、民主评议、党委会票决、组织考察、任前公示等扩大民主的改革措施，不断加大公开选拔、竞争上岗、干部交流等力度，有效试行试用期制、辞职制和改任非领导职务、降职、免职、诫勉等解决干部“能下”问题的制度和办法，把一批具有高度的责任感、有强烈的事业心、有出色的才能、有顽强拼搏精神的优秀人才选拔到各级重要领导岗位。在入党积极分子和后备干部培养上，通过院校进修、参加短训班、交流轮岗、实践锻炼等多措并举，提高发展党员质量，进一步激发党员队伍的生机活力；同时建立培养点联系人制度，对后备干部进行跟踪培养，搞好“传、帮、带”。

提效能求实效，在“效率上”创先争优

革故鼎新，释放企业活力。2010年以来，按照合肥市委、市政府和市国资委、市城乡建委的工作部署，供水集团新一届班子以加强企业党建工作为契机，落实党要管党，从严治党，党管人才原则，建立“党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其职、密切配合、广泛参与”的工作新格局，有序推行机构、人事和薪酬制度改革，有效提升了服务效能，增强了职工工作积极性和主动性，提高了用户满意度。

机构改革：轻装上阵，提升工作效能。通过改革，51个职能部门和单位减至33个，其中机关处室由13个减至7个，管理层级由5级减至3级；一线服务人员占全部员工77.8%，比改革前提高了19个百分点。

人事改革：全员竞聘，纳贤不拘一格。通过竞聘，有21名原任中层干部落聘，20名年青同志脱颖而出；