几年之间，看电影的地方越来越多，尤其是冠以“星级”的豪华影城遍地开花，让人们在感叹省城文化市场繁荣的同时，也不禁有了一种担忧：这么多影城，合肥人有支撑得起来吗？经常性的稀稀拉拉的上座率，影城能扛得住吗？未来影城竞争的焦点又是在哪里？

市场：合肥至少能容纳40家影城

“这一两年来，合肥确实新添了不少影城，而且呈现出多而密集的特点”，保利DMC合肥国际影城经理王勇在接受记者采访时这样坦言，就整个中国而言，影城的发展近年来都是突飞猛进的。但整个银幕占有量还没有达到世界平均水平，有很多市民还没有养成电影消费习惯。随着生活水平、文化层次等方面的档次不断提升，影城行业的蛋糕还会越做越大。

万达广场市场部经理夏天则更明确地表示，即便按照合肥现在的人均银幕数来计算，还是比其他同类城市少。“现在目前合肥城市容量，至少能容纳下40家左右上规模的影城”。

记者也注意到，如按照“六普”人口数据，合肥四个城区（含三大开发区）常住人口为335.21万人。这样算来，大约每14万合肥人拥有1家影城。这样的比例，从国际通行惯例来看，市场空间还是相当大的。

布局：密集“扎堆”易分流观众

显然，在多数业内人士眼中，合肥影城还不够多，甚至还有不小上升空间。但不少业内人士也指出，就目前影城在合肥的布局而言，也存在一定不合理之处。

王勇就指出，在区域上呈现出西边和南边多、东边和北边偏少的情况。“你也看到了，现在的大多数影城都是密集在某个集中区域，而就近观影也是很多人的习惯，这样一来就很容易分流”。

元一环球影城负责人还分析，影城“扎堆”合肥，在合理范围内布局可以形成规模效应，但是，如果在太近的距离内布局，肯定会出现恶性“抢客”大战。

夏天则进一步分析，现在合肥影城的发展，大多与商业地产的发展密不可分，成为附着在城市综合体之上的重要休闲娱乐场所，并承担着带动其周边人气的主渠道之一。有的影城布局偏远，也是依据城市综合体选址的必然。

差异：每家影城定位需有“侧重”

“事实上，每家影城所处位置、票价体系和顾客群体都是有所差异，各有侧重”，省城元一环球影城负责人这样坦言。

王勇也认为，虽然很多，但每一家影城的定位都不太一样。保利DMC打造的是精品影城，目前有8个厅，其中的POLYMAX巨幕厅，无论是从视觉体验和声音震撼都堪称合肥一流。“从11月3日正式对外售票以来，还处于市场起步和酝酿阶段，主要营销的策略还是想培养一些具有良好消费习惯的群体，得到他们对品牌的认可。”

嘉禾影城营销经理李伟此前在接受记者采访时也透露，面对激烈的市场竞争，嘉禾影城将采用品牌连锁策略，“抱团”抢占合肥市场。“我们还将有3家店陆续开业，我们的计划总共是要在合肥开6家影城，用组合拳的方式占领市场”。

焦点：“爆米花经济”成为秘诀

有国内电影行业专家认为，一般而言，30%的上座率是影城实现盈亏的生死界限。

“但单纯考量上座率并不可取，影城最看中的实际上是人气，以及其他附属产品的带动消费”，夏天还告诉给记者不少影城经营者的一个心声，特别是对一些厅多、座位数多的影院来说，足够的人流量不仅是上座率的保证，也是影院卖品销售的保证。

而据国家电影专资办2012年上半年数据，全国2531家影院当中，半年票房超过百万元的为1286家，即全国有半数影院半年票房还不到100万元。“随着影院数量迅速增加，电影院票房被不断摊薄，非票房收入对于影院经营者显得越来越重要。”一位影城负责人这样表示。

爆米花、饮料，以及其他食品和相关电影的衍生产品，人们也很形象地将开发影城的非票房收入称之为“爆米花经济”。

如何做好“爆米花经济”这篇文章，成为很多影城制胜的秘诀。 国内资深电影行业研究者朱玉卿认为，在“非票房收入”发展较平衡的国家和地区，电影院的非票房收入能占影院总收入的二三成。而在国内，这个比例仅在10%左右。这一方面说明国内影院在“非票房”业务方面大有潜力，另一方面也说明当前国内影院经营的困境所在。