首先笔者理解管理部门的苦衷，非法传销组织惯用的伎俩就是与管理部门“躲猫猫”，让管理部门既头疼，又无所适从。因此，受人力、精力和 财力的限制，管理部门采取了“松紧结合”的监管办法，即非法传销引发了社会问题，或接到了群众的举报，就采取集中行动进行打击；而在平常，则放任自流，任其疯狂蔓延。可想而知，这种消极的 监管方式，不仅对非法传销组织的震慑作用不大，甚至于非法传销组织已适应了这种监管方式。

理解归理解，现实问题是传销组织适应监管不可怕，可怕的是管理部门习惯于得过且过。打击传销，管理部门要有所作为，要注意克服已经暴露出来的监管弊端。

一是要克服拖延作为的弊病。例如在接到群众有关投诉举报，特别是在传销组织的规模还不是很大或传销组织久治不绝的时候，管理部门没有立即展开调查核实，延误了对传销活动的查处。

二是要克服消极作为的作风。例如，管理部门受理了有关传销的举报，也办理了立案手续，进入了办案程序，这些都是已经有作为的表现。但查无下落，打而无果。或者在联合执法中配合不积极，协作不主动，推诿扯皮，没有采取实质性的作为。

三是要克服软弱作为。软弱作为是指管理部门在履行打击传销的法定职责过程中，因其主观上消极懈怠致使应当全面履行的法定职责，没有得到充分实现的行为。例如工商部门对传销组织涉嫌犯罪的，应当依法移送公安机关，但以罚代刑未移送。或者为应付上级任务和群众举报，在打击行动中重声势不重效果，对传销人员的处理仅限于驱散，对其中有证据表明属于传销组织骨干的人员没有深挖和根除。

时代在发展，面对错综复杂的斗争形势，相关部门立足本职的同时更应积极发挥主观能动性，本着“全心全意为人民服务”的宗旨，就一定会在与非法传销的斗争中争得主动权，坚决杜绝非法传销的蛊惑利诱，铲除“毒瘤”。